ERP123

第1章 源于实践的ERP123 1.1 什么是ERP123 1.1.1 ERP123的定义 1.1.2 ERP123的价值 1.1.3 ERP123的具体内容 1.2 ERP123应用基础 1.2.1 企业数据标准化工作 1.2.2 管理专业化分工 1.2.3 建立财务信息化管理基础 1.3 ERP123方法论 1.3.1 为什么从ERP1开始 1.3.2 从ERP1到ERP2 1.3.3 从ERP2到ERP3 1.3.4 走向成功实施之路 第2章 ERP应用前的思考

第1章 源于实践的ERP123 1.1 什么是ERP123 1.1.1 ERP123的定义 1.1.2 ERP123的价值 1.1.3 ERP123的具体内容 1.2 ERP123应用基础 1.2.1 企业数据标准化工作 1.2.2 管理专业化分工 1.2.3 建立财务信息化管理基础 1.3 ERP123方法论 1.3.1 为什么从ERP1开始 1.3.2 从ERP1到ERP2 1.3.3 从ERP2到ERP3 1.3.4 走向成功实施之路 第2章 ERP应用前的思考 2.1 您是否需要ERP 2.1.1 考虑竞争对手 2.1.2 企业规模定位 2.1.3 数据使您烦恼 2.1.4 听完汇报仍然困惑 2.1.5 近期企业会有扩展 2.2 您需要什么样的ERP 2.2.1 明确行业属性 2.2.2 判定管理信息化程度 2.2.3 定位管理瓶颈 2.3 您应如何准备实施ERP 2.3.1 向ERP专家进行咨询 2.3.2 做出整体规划 2.3.3 开始进行人员培训 2.4 您该如何投入 2.4.1 组建企业项目团队 2.4.2 确定是否IT外包 2.4.3 选择ERP供应商 2.4.4 精打细算分类投入 第3章 财务业务同步管理-- ERP1 3.1 面临的问题 3.1.1 财务报表的局限 3.1.2 无法监控业务状况 3.1.3 业务得不到财务的支持 3.1.4 管理者不能实时掌控企业运营 3.2 ERP1应用方案 3.2.1 ERP1的管理内容 3.2.2 ERP1的应用流程 3.2.3 实施ERP1的基础设置 3.2.4 同步管理应用分析 3.3 管理价值体现 3.3.1 面临的问题得到解决 3.3.2 对企业效益的贡献 3.3.3 规范了业务管理 3.4 行业应用特征 3.4.1 各行业的普遍需求 3.4.2 行业特征的应用变通 3.5 ERP1案例分析 3.5.1 北京某视频技术有限公司 3.5.2 黑龙江某乳业科技股份有限公司 3.5.3 南通某化工集团 第4章 销售生产采购计划管理-- ERP2 4.1 面临的问题 4.1.1 库存积压 4.1.2 停工待料 4.1.3 交货延迟 4.1.4 责任互相推诿 4.2 ERP2应用方案 4.2.1 ERP2的管理内容 4.2.2 应用流程 4.2.3 ERP2应用基础设置 4.2.4 计划管理应用分析 4.3 管理价值体现 4.3.1 面临的问题得到解决 4.3.2 协调创造价值 4.3.3 变被动管理为主动管理 4.4 行业应用特征 4.4.1 离散与混合制造业应用特征 4.4.2 流程制造业应用特征 4.4.3 其他行业应用特征 4.5 案例分析 4.5.1 深圳某高档办公礼品制造商 4.5.2 南京某高科技术股份有限公司 4.5.3 山东某专用汽车制造有限公司 第5章 全面信息化管理-- ERP3 5.1 全面信息化管理蓝图 5.1.1 全面信息化管理描述 5.1.2 愿景展望 5.2 ERP3应用方案 5.2.1 ERP3的主要管理内容 5.2.2 ERP3主要应用流程 5.2.3 ERP3应用基础设置 5.2.4 全面应用分析 5.3 管理价值体现 5.3.1 以最佳方式生产产品 5.3.2 完整体现集中管理优势 5.3.3 实现管理驾驶舱 5.4 行业应用特征 5.4.1 离散与混合行业应用 5.4.2 其他行业应用 第6章 ERP123之后的扩展 6.1 电子商务 6.1.1 电子商务的含义 6.1.2 ERP与电子商务 6.1.3 电子商务的实现条件 6.2 供应链 6.2.1 供应链的范围 6.2.2 ERP在供应链中的角色 6.3 商业智能 6.3.1 商业智能的内容 6.3.2 ERP与商业智能的距离 6.4 其他应用集成 6.4.1 OA与ERP 6.4.2 CAD与ERP 6.4.3 过程控制与ERP 6.4.4 自动化仓库管理与ERP 第7章 ERP普及时代来临 7.1 漫长的普及前奏曲 7.1.1 洋为中用 7.1.2 本土ERP萌芽 7.1.3 ERP概念的普及 7.2 普及的必然性 7.2.1 管理者的不懈追求 7.2.2 技术进步所给予的馈赠 7.3 普及时代应用特征 7.3.1 从关注产品功能到追求体验 7.3.2 总体拥有成本降低 7.3.3 主流供应商被认可 7.3.4 重新认识个性化需求 7.4 普及时代已经来临 7.4.1 中国企业高速发展 7.4.2 福特车的启示 7.4.3 企业信息化积累 7.4.4 ERP应用产业链成形

本书向读者介绍了一套实用的、分阶段实施ERP的有效方法，该方法是用友公司为几十万客户服务过程中的实践总结，对企业实现信息化管理具有非常现实的指导意义。书中采用通俗、具体、详尽的描述手段，将企业分阶段实施ERP的观点、方法、步骤、建议、案例等进行了实用解析，为企业实施ERP指明了一条步步为赢的成功之路，是企业实施ERP实用、有效的应用指南。 本书可供企业高层领导、各级管理人员、ERP实施和应用人员，以及从事企业资源计划和控制研究与实践的教师、科研和工程技术人员学习参考。

本书对已经应用或计划应用ERP的企业领导和相关人员具有非常现实的指导意义。书中介绍的一套实用的、分阶段实施ERP的方法，是用友公司帮助40万客户实现信息化过程的经验总结和提升，是指导企业由简单到复杂实现信息化全过程的方法指南。 ——“用友ERP系列丛书”总编推荐 不管是ERP的成功者还是失败者，除了庆幸和叹息之外，他们在数年艰辛的项目实施中做了最有价值的探索，从实践中为中国企业实施ERP找到了一条成功之路。 ERP123是一个ERP实施阶段性成果的划分标准，有了这个标准，就有了操作性很强的项目验收依据，这是避免尴尬局面出现的有效解决办法，也得使得软件供应商与ERP实施企业达到双赢的措施保障。 企业运用了ERP1，就实现了相对的精细化管理，对于一个有几千万业务量的企业，通过算细账可以节约几十万甚至上百万资金，那么如果是一个几亿业务量的企业又会如何呢？ ERP是管理科学，如果从艺术的角度来看ERP的话，那么，ERP2所表现出来的计划协调的和谐美，就是它所具有的艺术成份。 在完成一定产品生产任务的前提下，如何进行采购？如何进行生产排序？如何进行预算？如何安排资金？如何以最短的时间、最低的费用完成生产计划？ERP3的实施，可以帮助企业以最佳的方式实现企业整体运作。