项目管理

第1章 项目与项目管理

1.1 项目

1.2 项目管理

1.3 项目驱动型企业

第2章 项目论证与评估

2.1 项目论证程序与内容

2.2 资金时间价值

2.3 项目财务评价

2.4 项目的国民经济评价

2.5 项目的环境影响评价

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案例启发思考题

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本章思考练习题

第3章 项目组织管理

3.1 项目组织

3.2 项目经理

3.3 项目团队

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本章思考与练习题

第4章 项目范围管理

4.1 项目范围管理概述

4.2 项目需求识别

4.3 项目范围界定

4.4 工作分解结构

4.5 项目范围控制

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本章思考练习题

第5章 项目进度管理

5.1 项目进度管理概述

5.2 项目进度计划

5.3 项目进度控制

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本章思考练习题

第6章 项目成本管理

6.1 成本管理概述

6.2 项目成本计划编制

6.3 项目成本控制

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本章思考练习题

第7章 项目采购与合同管理

7.1 项目采购概述

7.2 项目采购管理

7.3 招标投标管理

7.4 项目合同管理

7.5 索赔管理

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第8章 项目风险管理

8.1 项目风险管理规划

8.2 项目风险识别与估计

8.3 项目风险应对计划

8.4 项目风险监控

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第9章 项目沟通与冲突管理

9.1 项目沟通管理概述

9.2 项目沟通的工具方法

9.3 项目沟通管理过程

9.4 冲突管理

思考与练习

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案例启发思考题

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本章思考练习题

第10章 项目后评价

10.1 项目后评价概述

10.2 项目后评价的内容

10.3 项目后评价的程序

10.4 项目后评价的方法

10.5 项目后评价的监测和指标体系

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本章思考练习题

第11章 项目管理软件的应用

11.1 project 2007产品简介

11.2 project 2007在项目管理案例中的应用 附录

参考文献

本书从项目全生命周期管理的角度出发，对项目管理过程中的理论、方法以及应用进行了阐述。全书共分11章，主要内容包括：项目与项目管理、项目论证与评估、项目组织管理、项目范围管理、项目进度管理、项目成本管理、项目采购与合同管理、项目风险管理、项目沟通与冲突管理、项目后评价和项目管理软件的应用。本书最大的特色是贯穿各章的项目管理案例，适用于EMBA、MBA、工程硕士及管理专业的研究生和本科生，尤其适合用于开展项目管理案例教学，同时对项目管理和工程管理实践领域的人员也有一定的参考价值。

名师佳作，大连理工大学精品教材，案例丰富，课件完备