纺织企业车间管理

第一章　车间管理概述

第一节　车间管理基本知识

一、车间的角色定位

二、车间的基本职责

三、车间管理的性质

四、车间管理的原则

第二节　车间管理组织设置

一、车间管理组织设置原则

二、车间管理组织形态结构

三、车间管理组织层级结构

第三节　车间主任职位认知

一、车间主任的岗位规范

二、车间主任的素质要求

第二章　车间计划管理

第一节　车间生产计划

一、生产计划的概念

二、车间生产计划指标

三、车间生产能力及其平衡

第二节　车间生产作业计划

一、生产作业计划概述

二、生产作业计划的编制

第三节　车

车间是企业组织结构中最为重要的生产环节，它出产品、出效益、出人才，是企业的聚宝盆。本书根据纺织生产的特点，围绕车间的计划管理、运转操作管理、现场管理、工艺管理、质量管理、设备管理、安全管理、劳动管理、物流管理和经济核算等方面，系统地阐述了车间管理的原理、特点、规范和方法，着眼于提高车间管理者分析和解决实际问题的能力。
　　本书结构严谨、内容丰富、文字简练，具有较强的专业性、指导性和操作性。适合纺织企业中层管理者尤其车间管理者阅读，也可作为纺织企业基层管理人员的培训教材，还可作为纺织院校学生的学习参考书

结构严谨、内容丰富、文字简练，具有较强的专业性、指导性和操作性。适合纺织企业中层管理者尤其车间管理者阅读，也可作为纺织企业基层管理人员的培训教材，还可作为纺织院校学生的学习参考书。