大师也解决不了的中国管理问题

第一章 竞争战略——触礁中国 第一节 一声叹息 一 价格战——成本竞争的苦果 二 成本领先战略错了吗 三 差异化就这样被扭曲了 四 专一化就是自动缩水吗 第二节 迈克尔·波特的视角 一 波特眼中的战略 二 战略需要独一无二的价值取向 三 竞争不是成为最佳 第三节 中国企业的现实状况 一 国内企业有自己的战略吗 二 危险的战略 三 敢问路在何方第二章 目标管理——先进理论还是洋拉圾

第一章 竞争战略——触礁中国 第一节 一声叹息 一 价格战——成本竞争的苦果 二 成本领先战略错了吗 三 差异化就这样被扭曲了 四 专一化就是自动缩水吗 第二节 迈克尔·波特的视角 一 波特眼中的战略 二 战略需要独一无二的价值取向 三 竞争不是成为最佳 第三节 中国企业的现实状况 一 国内企业有自己的战略吗 二 危险的战略 三 敢问路在何方第二章 目标管理——先进理论还是洋拉圾 第一节 雾里看花 一 人们就这样误解了MBO 二 MBO让部门难以协调了吗 三 MBO咋就成了账面数字 第二节 明明白白看个透 一 巡游毛虫、赖床与敲砖 二 走进MBO 第三节 MBO在中国行得通吗 一 困难可以克服吗 二 上哪找这么优秀的经理人 三 MBO其实并不难 四 MBO就要三个阶段第三章 学习型组织——怎么个学习法 第一节 学习型组织遭遇尴尬 一 常见的几大误区 二 学习型组织在中国企业中的尴尬 三 专家的看法 第二节 透视学习型组织 一 从甲骨文看学习型组织 二 学习型组织的特征 三 创建学习型组织的八大理由 第三节 怎样建立学习型组织 一 是谁阻碍了学习型组织 二 怎样进入学习型组织第四章 业务流程再造——渐进还是彻底再造第五章 直销——真的是另类制胜的法宝吗第六章 零库存——你的企业适合吗第七章 内部客户——你掌握新的竞争武器了吗第八章 外包战略——硬币的两个面第九章 无边界——适合中国的企业吗第十章 ERP——真的是企业资源计划管理的利器吗参考文献

本书就当今世界比较流行的竞争战略、目标管理、学习型组织、流程再造、直销、零库存、内部客户、外包战略、无边界和ERP等大师的理论，分别进行了深刻地阐释，并通过对案例的具体分析，给中国企业的管理者们开出了良方。 本书告诉我们，面对世界经济的激烈竞争，中国企业的管理者，只有深刻解读大师们的理论与经验，不断地与国外先进企业相互学习与交流，并时时注意联系本企业的客观实际，因地制宜地学习与借鉴，才能真正解决好企业存在的问题，把企业做大、做强。