企业成长的动力

赞 誉　序 言　前 言　引言 两场葬礼与一场婚礼第1章　资源路径框架 　资源路径选择 　实施陷阱 　发现你的资源路径 　评估不同的资源路径 　管理路径组合 第2章　何时内增资源：内部开发VS外包 　盲点：为什么企业条件反射性地选择内部开发 　你的内部资源是相关的吗 　资源外包战略的含义 　内部探索环境 　评估工具和总结 第3章　何时通过契约外借资源：基础契约VS联盟 　盲区：企业为何忽视基础契约 　目标资源可交易吗 　对资源外部获取战略的意义 　评估工具及总结 第4章　何时通过联盟外借资源：联盟VS并购 　盲点：管理者为什么质疑联盟 　同资源伙伴的紧密度如何 　企业资源外部获取战略的意义 　评估工具及总结 第5章　何时并购：收购VS其他方式 　盲区：为何经理们跳进并购 　你能整合被并购公司吗 　对你寻求资源战略的启示 　评价工具和总结 第6章　重新调整你的资源组合 　盲点：为什么管理者们不愿意调整资源组合 　回顾你过去的内增、外借和并购选择 　重新调整你的内化资源 　重新部署你外借的资源 　评价工具和总结 第7章　开发你选择资源的能力 　平衡规则 　培育你的渠道 　获得经验 　达到协调 　你的领导角色 　总结 附录A　资源路径框架：全模型 附录B　作者的研究项目 参考文献 作者简介

对于如何推动企业成长，是每位高管最关心的问题。有些人认为应该更好地使用现有的内部资源，实现内部增长；有些主张在短期内借助外力，补己之不足；另一选择是干脆并购其他公司以获得所需的技术。如何确定哪种策略适合自己的公司呢？到目前为止，对于如何选择最合适的增长途径以保存企业的竞争力，还没有明确的准则。劳伦斯凯普伦教授与威尔米切尔教授根据15年多的研究结果，共同完成了名为《企业成长的动力：内增、外借还是并购》的作品，详尽分析了如何调整企业的资源组合，实现持续增长。　　企业的生态系统不断变化，机遇总是转瞬即逝。这是一场只有最敏捷、最迅速者才能胜出的比赛。为了应对竞争、实现增长，世界各地的企业都必须定期调整自己的资源组合。因为就某种程度而言，企业拥有的几乎所有资源都有废弃过时的那一天，今天是核心的资源，明天就有可能不是核心了；同样，今天处于边缘化的一些资源，明天就很有可能移至核心位置。因此，随着行业和企业自身的不断发展，企业应当根据资源获取的不同途径内增（build）、外借（borrow），或者并购（buy），对所拥有的资源加以区分（内化资源和借取资源），并有针对性地改变对它们的控制水平。【作者简介】劳伦斯凯普伦（Laurence Capron）　　法国欧洲工商管理学院（INSEAD）联盟与积极所有权（Partnership and Active Ownership）Paul Desmarais讲座教授，也是欧洲工商管理学院高管培训项目中并购和企业战略方向的主任。她的教学与科研活动主要集中在并购、联盟、企业发展和组合战略方面。在欧洲工商管理学院为MBA、EMBA、高管培训和博士项目教授课程。　　威尔米切尔（Will Mitchell）　　杜克大学Fuqua商学院国际管理系教授，同时也是多伦多大学新技术与商业化Anthony S. Fell讲座教授，目前是罗特曼管理学院战略管理方向的访问学者。威尔在加州伯克利商业管理学院取得博士学位，在温哥华西蒙弗雷泽（Simon Fraser）大学取得工商管理学士学位。在进入杜克大学之前，任职于密歇根大学。