不要只做我告诉你的事，请做需要做的事
出版社：浙江大学出版社
年代：2012
定价：22.0
书籍简介:
本书为管理、励志类读物，作者鲍勃·尼尔森根据现代企业管理的大趋势、对一流企业杰出员工的了解，在书中简洁地阐明了顺应这个时代要求的工作哲学和相应的行动建议。在当今的商业社会，传统的对待职业的态度，已越来越不适应了，只有忠诚已远远不够。那些事事待命而行，满足于完成交付给自己的任务的员工，将会越来越力不从心。那些自己管理、领导自己的员工，才是雇主，才是企业到处寻找的人。事实上，每一位雇主心中都对员工有一个最强烈的期望，那就是：不要只做我告诉你的事，请运用你的判断和努力，为公司的利益和成功，去做需要做的事。对于这一点，每个员工都应该知道，不过，很少有企业清楚明白地说明过。作者不仅精彩地揭示了这一核心工作理念，更重要的是阐明了如何付诸行动。 本书在美国问世后，迅速被许多跨国公司采纳为培训读本，它所总结、阐发的工作哲学广泛地传播开来。
作者介绍:
书籍目录:
序言肯·布兰查德
再版序鲍勃·尼尔森
前言
第1篇
导言：
做自身经历的主宰者
第2篇
终极期望：
请做需要做的事
第3篇
如何实现终极期望：
思考、准备、行动、坚持
思考：哪些事情在等待我去做
加大你的工作难度
想一想事情还能如何被改进
就当个出名的吝啬鬼员工吧
敢于提“愚蠢”的问题
化需求为机会
敬告切勿满腹牢骚
准备：行动前做好充分准备
先变不知为知
为你的想法主动收集信息
研究多种可能，制订行动计划
细量你的计划
没有人一开始就会把你的想法当回事
敬告！切忌工作时不务正业
行动：现在就开始进行不一样的尝试
发表你的意见，培养你的影响力
主动争取艰巨的任务
以创新精神迎接挑战
寻找问题中积极的一面
做一个“能办事”的人
敬告！为自己的作为和不作为负责
坚持：不轻言放弃
受阻时，重整思路
尊重上司的时间
激流勇进
同样的事情，用不同的方法
把别人不喜欢做的事情当成种享受
敬告！切忌互相指责
第4篇
实现终极期望会遇到哪些障碍：
职场中普遍存在的顾虑
恐惧
“我要是出错了怎么办”
“需要做的事并不容易”
“我担心会被炒鱿鱼”
挫折
“我的职权不够”
“我得不到支持”
“我缺乏技能”
失败
“我也主动过，却失败了”
“总有人和我过不去”
“我经常主动出击，却总是失败”
第5篇
终极回报
挖掘你的潜能
内容摘要:
你的想法总是得不到认可？你总是无法透彻地理解领导的话语？你总是无法在职场中脱颖而出？你正在担心自己会丢掉工作？所有的不如意与恐惧都只因你还未将自身的潜能激发出来！
作为潜能激发领域的公认权威，尼尔森博士用鼓舞人心的语言和翔实的案例告诉我们：每位雇主都对其员工抱有“终极期望”，希望他们能运用敏锐的判断力去发现需要做的事情，并积极主动地做好它们。每位雇主都在寻找这种员工，渴望这些员工将主人翁意识、充沛的精力和执着的精神带入每天的工作中，而每位员工其实都具备实现“终极期望”的潜质。
《不要只做我告诉你的事请做需要做的事》在指导我们从工作中获得更多成就感的同时，让我们相信：每个人都具备出色完成工作的潜能，每个人都可以成为自身事业的主宰者。
编辑推荐:
如果你是一家公司的所有者或经理人，你是否在寻找一本可以与你的员工分享的书。一本能指导他们的工作、使他们的工作变得更有价值的书？或者，如果你是一名员工，你是否在寻找一本书，一本能帮助你出色地满足公司的需求、也能为个人赢得最佳的成长与发展机会的书？那么，鲍勃·尼尔森编著的《不要只做我告诉你的事请做需要做的事》清新而朴实的书，或许正是你想要的作品。
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