私营公司员工精细化管理全集

第一编 管理实务篇

第一章 人力资源管理概论

第一节 人力资源管理的概念与特点

一、人力资源管理的概念

二、人力资源管理的特点

第二节 人力资源管理的目标

一、效率目标

二、员工满意目标

三、人力资源管理的具体目标

第三节 人力资源部的组织架构

一、小型组织的人力资源管理组织架构

二、中型组织的人力资源管理组织架构

三、大型组织的人力资源管理组织架构

第四节 人力资源管理的主要职能与职权

一、人力资源管理的主要职能

二、人力资源管理部职权

第五节 人力资源管理部职务说明

人力资源总监职务说明

人力资源部经理职务说明

人力资源助理职务说明

薪酬主管职务说明

薪酬专员职务说明

培训主管职务说明

培训专员职务说明

绩效主管职务说明

员工关系主管职务说明

招聘专员职务说明

考勤管理员职务说明

员工动态记录员职务说明

第二章 人力资源规划管理

第一节 人力资源规划的概念与内容

一、人力资源规划的概念

二、人力资源规划的内容

第二节 人力资源规划的意义与原则

一、人力资源规划的意义

二、制定人力资源规划的原则

第三节 人力资源规划的流程

第四节 人员基本情况统计

一、信息种类

二、记录和存取信息

三、得到信息

四、报表

五、更新

六、用途

第五节 人力资源规划的实施

一、人力资源的平衡方法

二、人力资源规划的编写

三、人力资源信息系统

第六节 人力资源需求预测方法

一、人力资源需求预测的步骤

二、人力资源需求预测方法的类型

三、人力资源需求预测方法

第七节 人力资源供给预测

一、内部人力资源供给预测

……

第二编 文书写作篇

人力资源是企业竞争的核心，细化管理是提高竞争力的关键。　　如何选聘优质合格的人才？如何激发员工的工作热情？如何开发员工潜在能力？如何掌握员工的绩效表现？如何设计员工的薪酬？答案尽在——《私营公司员工精细化管理全集》　　只有坚持细化管理，才能目前残酷的市场竞争中取胜　　《私营公司员工细化管理》是一本全面而系统的人力资源管理实用工具书。通过这本书，你可以了解到人力资源管理管理的理论知识和实用方法，也可以学习人力资源管理的相关文案的写作，还可以把书中的管理表格应用到实际工作中去。一个想要优化企业人力资源管理现状，获得人力资源竞争优势的私营企业家，值得拥有这样一本人力资源管理的百科全书。员工是企业的核心争力。经济全球化和科技的发展给企业带来非常重大的影响，企业的竞争逐渐由生产成本、市场的垄断等的竞争转变为企业人力资源的竞争。企业人力资源素质的高低，决定着企业的生产力。一个企业人力资源管理是否合理有效成为一个企业能否做大做强的关键。　　人力资源管理对提升企业竞争力的贡献日益重要。但是，目前大多数私营公司却没有规范的人力资源管理。许多私营公司仍处在一个人事行政不分家的状态，人力资源管理好像同行政工作一样，只是企业生产的—种后勤支持。私营企业的这种人力资源管理模式不仅不能很好地发挥员工的生产力．更是严重地阻碍着企业的发展。私营公司要做大做强，就必须改变现在的人力资源管理模式。　　那么，私营公司要如何改变这种现状？　　《私营公司员工精细化管理全集（套装上下册）》为私营公司的管理者们提供了方法：本书以人力资源管理的六大模块为框架，不仅对企业人力资源规划、员工招聘录用、员工培训开发、员工敫励、绩效考核、薪酬管理的工作作了详细的理论概述，还为管理者提供了人力资源管理具体的文书写作范例和管理表格等实用工具。可以说，《私营公司员工精细化管理全集（套装上下册）》就是管理者实行有效的员工管理的细化执行手册。　　俗话说“工欲善其事，必先利其器。”私营公司的管理者们，如果你想要改变过时的员工管理模式，就应该先看看本书为你提供的这—套行之有效的方法。