我就是公司

第一部分 “参与”的真正意义

第一章 什么？你们居然想吃热狗

第二章 不同程度的参与

第三章 参与的根源

第二部分 疏离式鸿沟：来自战壕的声音

第四章 我无法在工作任务过于繁重的情况下全情投入

第五章 我无法在一知半解的情况下全情投入

第六章 我无法在彷徨不安的情况下全情投入

第七章 我无法在看不到大局的情况下全情投入

第八章 我无法在缺乏主人翁意识的情况下全情投入

第九章 我无法在领导不能面对现实的情况下全情投入

第三部分 全员参与的六大关键

第十章 关键1: 通过图像和故事建立联系

第十一章 关键2 : 齐心协力绘制示意图

第十二章 关键3: 信任领导

第十三章 关键4: 靠自己的努力寻找解决方案

第十四章 关键5: 打满全场

第十五章 关键6: 采取行动之前先练习

第四部分 战略参与过程

第十六章 战略参与是一个过程

第十七章 创建视线范围

第十八章 整合目标

第十九章 发展能力

第二十章 结论：经验总结

作为咨询公司Root Learning的首席执行官，吉姆霍丹拥有20多年帮助企业逾越鸿沟、实现战略目标的经验。在《我就是公司：全员执行的合作法则》中，他分享了自己在战略执行方面的秘密。这本呕心之作让管理人员及团队领导者耳目一新，发现具有独特价值的、行之有效的沟通、授权和激励公司各阶层员工的方法。
　　通过故事、插画及具有深刻见解的观察分析，霍丹详尽诠释了“参与”这一概念的内涵：从“参与之本源”到导致大多数员工无法全情投入的六大原因，再到一家公司实现全员参与目标的关键。他还解析了员工战略参与的过程，并且提供了衡量公司战略参与程度的标准。

战略执行比战略制定更重要
　　全员参与比精英单挑更有效
　　跨越领导者、管理层和员工心理鸿沟，让个人之力汇成企业成长之根！
　　《我就是公司：全员执行的合作法则》是世界顶级咨询公司Root Learning的首席执行官吉姆·霍恩的心血之作，这位业界权威从长期帮助世界知名企业增强全员参与度和执行力的经验中萃取精华，让企业管理者更明白一线员工和中层在想什么。《我就是公司：全员执行的合作法则》案例丰富，观点独到，图文结合的形式使得概念更加真实可感、便于操作，对企业管理者极具启发意义。
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