供应链管理实务

第一章 供应链管理概述 第一节 21世纪企业面临的竞争环境 第二节 供应链与供应链管理的产生 第三节 供应链管理的应用 第四节 供应链中的核心企业 第五节 我国供应链管理的现状、存在问题、对策分析和发展趋势第二章 企业的核心竞争力与供应链管理战略 第一节 企业核心竞争力 第二节 供应链管理环境下的业务外包 第三节 供应链管理战略概述 第四节 供应链管理战略的选择与实施第三章 供应链结构与设计优化 第一节 供应链的结构模型 第二节 供应链设计的原则 第三节 供应链设计的策略与方法

第一章 供应链管理概述 第一节 21世纪企业面临的竞争环境 第二节 供应链与供应链管理的产生 第三节 供应链管理的应用 第四节 供应链中的核心企业 第五节 我国供应链管理的现状、存在问题、对策分析和发展趋势第二章 企业的核心竞争力与供应链管理战略 第一节 企业核心竞争力 第二节 供应链管理环境下的业务外包 第三节 供应链管理战略概述 第四节 供应链管理战略的选择与实施第三章 供应链结构与设计优化 第一节 供应链的结构模型 第二节 供应链设计的原则 第三节 供应链设计的策略与方法 第四节 供应链的设计标准、步骤与优化方法第四章 供应链战略台作伙伴选择 第一节 供应链战略合作伙伴关系概述 ……第五章 供应链管理中的现代物流第六章 供应链管理环境下的生产控制技术第七章 供应链管理中的采购与库存管理第八章 供应链管理方法第九章 供应链的组织与运行管理第十章 供应链管理中的信息技术第十一章 供应链绩效评价与激励机制参考文献

《供应链管理实务》注重从企业供应链管理运作和提高企业市场竞争力的角度阐述，依据企业物流运作的不同模块讨论供应链管理实务的操作技能，强调从供应链管理战略和企业运营策略的高度上认识和理解供应链企业不同模块物流运作的协同与一体化管理实务内容。在力图系统地介绍供应链管理实务基本理论、理念和操作技能与方法的基础上，尽可能反映和体现当代供应链管理实务的新概念、新体系和新方法，使读者对现代供应链物流运作管理实务的功能和作用有更深层次的认识和理解，了解当前供应链管理的国际水平。