如何治理逼疯主管的员工
如何治理逼疯主管的员工封面图

如何治理逼疯主管的员工

简大为, 著

出版社:东方出版社

年代:2012

定价:33.0

书籍简介:

细数办公室里的成员,你会发现,员工总有各式各样的毛病:惯性迟到、彼此间水火不容、不珍惜公司资源、开会不提意见、爱八卦公司事务……尽管这些只是小问题,但每个都減损公司一点,渐渐就会累积成伤害企业文化、降低企业效率的大麻烦。如果你的某些部属疑似或已明显出现本书提到的症状,建议你赶紧试试书中具体可行的333个“行动方案”,把80种小魔鬼在变成大厉鬼之前打回原形,重拾他们应有的效率与效能,甚或变得更好。

作者介绍:

简大为,曾任城邦出版集团管理刊物研究编辑、《数位时代双周》资深研究编辑,现任城邦出版集团创意市集出版社资深研究员。对于构成组织的“人”,及组织成员的各种行为一向怀有浓厚的研究兴趣,经常翻阅英日文管理资讯、研习美日中企业与产业之兴衰情况。闲暇之余并通过学习紫微斗数与占星学,观察人的思想、行为与祸福间之关联,著有《情报达人养成术》。

书籍目录:

前言

第一章 能力篇

实例一:不断犯相同的过错

实例二:自己做不了决定

实例三:马上说:“做不到”

实例四:讲话没重点

实例五:做事不擅长安排顺序

实例六:思想僵化、新意不足

实例七:工作成果与目标差太多

实例八:能力不如预期

实例九:不擅收集资讯

实例十:只有冲劲没有技巧

实例十一:常拿零碎问题来问

速成主管塾1:称赞员工十要诀

第二章 态度、想法篇

实例十二:拒绝调职

实例十三:公司正忙时,要休特别假

实例十四:不服自己的资深员工

实例十五:找理由不参加教育训练

实例十六:借口一堆

实例十七:要人讲才做

实例十八:和公司的文化格格不入

实例十九:没斗志

实例二十:抗拒新措施

实例二十一:做事敷衍、得过且过

实例二十二:故意和主管作对

实例二十三:思想消极、士气低落

实例二十四:私事重于公事

速成主管塾2:责备员工十要诀

第三章 信用、品德篇

实例二十五:编理由请假

实例二十六:办公用品擅自带回家用

实例二十七:用公司电脑做私事

实例二十八:不珍惜公司资源

实例二十九:以少报多

实例三十:受完训就离职

实例三十一:私自兼差

实例三十二:谎报经历

实例三十三:说谎、文过饰非

实例三十四:带走客户名单

速成主管塾3:与员工沟通十要诀

第四章 性格、情绪篇

实例三十五:自作主张

实例三十六:当场落泪

实例三十七:拉不下脸道歉

实例三十八:爱回嘴

实例三十九:有不满却闷着不讲

实例四十:只知批评不给对策

实例四十一:不会主动打招呼

实例四十二:禁不起责备

实例四十三:喜怒无常

实例四十四:太过完美主义

实例四十五:过度害羞

实例四十六:浑身散发敌意

实例四十七:能力很强的怪胎

实例四十八:遭逢重大变故

速成主管塾4:开除员工十要诀

第五章 群体篇

实例四十九:只开会不发言

实例五十:开会全是他的意见

实例五十一:不参加公司的活动

实例五十二:自组小团体

实例五十三:被同事排挤

实例五十四:彼此水火不容的员工

实例五十五:独善其身不帮忙别人

速成主管塾5:面试员工十要诀

第六章 习惯篇

实例五十六:做事拖延

实例五十七:在外作威作福

实例五十八:公出时间在外鬼混

实例五十九:公开批评公司

实例六十:三天两头迟到

实例六十一:没时间观念

实例六十二:该报告时不报告

实例六十三:在外欠债

实例六十四:酗酒、嗑药

速成主管塾6:提振士气十要诀

第七章 职场行事篇

实例六十五:奇装异服

实例六十六:办公室恋情

实例六十七:爱八卦公司事务

实例六十八:性骚扰同事

实例六十九:生主管闷气

实例七十:爱拍马屁

实例七十一:只想干掉主管

实例七十二:多话聒噪

实例七十三:常对同事发公司牢骚

速成主管塾7:受员工敬重十要诀

第八章 基层主管篇

实例七十四:不擅称赞员工

实例七十五:不擅责骂员工

实例七十六:抢员工的事来做

实例七十七:不知怎样当主管

实例七十八:和其他单位泾渭分明

实例七十九:硬用职权压人

实例八十:不培养员工

速成主管塾8:工作授权十要诀

……

内容摘要:

《如何治理逼疯主管的员工》没有谈太多高深的人力资源学说、抽象的管理理论,有的只是一个一个的问题案例描述,以及问题背后的分析与实用的行动方案,为的就是让首度碰到这类问题员工的主管,可以迅速掌握处理问题的基本方向,按图索骥、对症下药。

编辑推荐:

1.作为组织的管理者,你的某些部属疑似或已明显出现本书提到的症状?建议你赶紧试试书中具体可行的333个“行动方案”。
2.作为HR和中小企业决策人,你的员工是否属于书中80种办公室麻烦人物?赶紧把80种小魔鬼在变成大厉鬼之前打回原形。
3.如果你对心理学、管理学和培训有浓厚兴趣,你将会从本书中学习到解决自身工作中出现的各种问题的有效方法,重拾自己应有的效率与效能,甚或变得更好。细数办公室里的成员,你会发现,员工总有各种各样的毛病:惯性迟到、彼此间水火不容、不珍惜公司资源、开会不提意见、爱议论公司事务、一受完训就离职……你说这些只是小问题?是,它们的确很小,但五个小问题、十个小问题……每个都减损公司一点,久了、多了,会不会累积成伤害公司文化、降低公司效率的大麻烦呢?很有可能。
一旦员工把小问题捅成大娄子,第一个被抓去开刀、找去审问的,八成是他们的直接领导。因此,最好的解决之道,就是领导在问题还小时就利落解决它,别等它变成大麻烦,伤人伤己。
翻翻本书目录,如果你的某些员工疑似或已明显出现本书提到的症状,建议你赶紧试试书中具体可行的333个“行动方案”,把80种小魔鬼在变成大厉鬼之前打回原形,重拾他们应有的效率与效能,甚至变得更好。
管理宗师彼得·德鲁克有句大家耳熟能详的话:“人是公司最重要的资产。”身为管理者,你真的已经管好这些资产、让他们发挥最大的投资回报率了吗?还是你坐视资产出现小毛病而不去处理,直到他们变成负债,连你自己、整个部门、整个公司都受到了波及呢?
欢迎加入完全治好问题员工、解决办公室麻烦人物的行列。

书籍规格:

书籍详细信息
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9787506049719
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出版地北京出版单位东方出版社
版次1版印次1
定价(元)33.0语种简体中文
尺寸24 × 17装帧平装
页数印数
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书籍信息归属:

如何治理逼疯主管的员工是东方出版社于2012.7出版的中图分类号为 F272.91 的主题关于 企业领导学 的书籍。