给新晋经理的10个忠告

序

前言

第一章只顾自己努力做事，忘了让部属做事

自己太过忙碌，员工过于清闲

不善于授权，凡事喜欢亲力亲为

不能量才适用，人才岗位错乱

不能让下属参与部门规划与决策

要求自己各方面都要比下属强

第二章过于相信下属：假设别人会自动自发，做好所有的事

一味地认为每个下属都会很自觉

没有明确目标，让下属盲目前进

对下属期望太高，没有指导下属如何去做

放手，但却不去定期检查和督导

不懂得培养下属的自我管理能力

第三章不会口头激励，批评、表扬不到位

不会夸奖员工，未能打动人心

只知道表扬优秀骨干

不懂得把成就感送给下属

该红脸时不红脸，优柔寡断

不会批评，方法、形式不对头

不会制造危机感，得过且过

第四章工作当中有失偏颇，公平不在

不会当裁判，面对下属冲突不知所措

公私不分，混淆工作原则性

偏袒老朋友，只顾人情脸面

纵容下属，恃宠而骄

过度关怀下属，让人疑心

把手下当手足，江湖习气

第五章权力欲过强，过于苛求完美

新官上任三把火，试图立即使用自己的权威

试图迅速改变部门中的每件事

过度自我膨胀，飞扬跋扈

不切实际设定部门目标

凡事太过于苛求完美

片面认为速度就是一切

第六章不会作决定，将制度当儿戏

做事不懂得讲求轻重缓急

拿不准主意，遇事瞻前顾后

不知道转变思路，开拓创新

经常把问题复杂化，自寻烦恼

固执地按规矩办事，教条化

轻易承诺，不懂得注重诚信

朝令夕改，令部下无所适从

第七章亲疏不定，把握不好管理的尺度

承受“高处不胜寒”的孤独

身为经理，仍以平级对待下属

老板和下属，只知道偏向其中一方

企图让每一个人都满意

第八章忘了自己是经理，领导能力不足

控制不住自己的情绪

没有一点儿领导风范

不注重自己的形象

气量狭小，容不得异议

不懂得用魅力呵护权力

在下属面前流露悲观情绪

第九章不善于借力，忽视团队合作

不善于整合团队，同舟共济

认为团队精神就是吃大锅饭

不懂得团队成功和个人成功的区别

孤立地判断和对待每一个团队成员

不善于协调和解决团队的内部冲突

喜欢聪明人，团队同构性太高

第十章经理也是门学问，别忘了虚心学习

当经理后不能适应管理岗位的要求

唯有保持自己的专业优势，才能指导下属

不断学习管理知识，才能更好地管理

前言

对新手驾驶员来说，初次上路无异于一次巨大的挑战与难忘的回忆。而当马路换成了职场，驾驶员变成了经理，新上路的经理所要面临的形势，可能要比新手驾驶员所要面对的路况更加错综复杂，也更加难以预测。

身为职场中人，最盼望的事莫过于升职和加薪，其中升职可以说是职场人士的一项最核心的期盼，因为伴随着升职、加薪等其他的优厚待遇也会随之而来。然而升职的途径不外乎以下两条：你在日常工作中表现出色，终于获得上级的赏识与提拔，而荣登经理之职；或者，你跳槽成功，成为其他公司的新经理，这两种经理我们都称为“新晋经理”。

升职是一件值得庆贺的好事，但面对这个“好事”后面所要走的路，很多新晋经理会一不小心将之演绎成一场“噩梦”。因为，在升职后，新晋经理要面临的是一种全新的工作事务与复杂的人际关系，以往，他们只要用心做好自己的分内工作就万事大吉了，而今却要负责一个部门，一个团队。这对他们可以说是一种前所未有的全新的工作局面，而且昔日的同事很可能成为今日自己的下属，究竟该如何去处理方方面面的关系？这一问题让很多新晋经理感到困惑不解，他们在日常管理中也因此而时常碰壁，错误不断。此外，更有不少新晋经理，无法适应管理岗位的要求，而败下阵来，甚至在激烈的竞争中被淘汰掉。

新晋经理在上任后之所以会出现一些尴尬局面，一个最根本的因素在于他们不能迅速做好角色转变，未能从原有的工作形象中脱离出来，并准确地做好自我定位，以一种全新的形象示人。

对于新晋经理所应扮演的角色这一问题，哈佛商学院著名教授琳达.希尔曾花了大量时间进行实地调查研究，最终希尔得出的结论是：“新晋经理成功的关键在于做好两项重要的角色转换：首先，要从‘做事者’转变为‘管理者’；其次，要从‘专业工作者’转变为‘企业经营者’”。

因此，新晋经理要想在新的岗位中走出误区，并让自己的工作尽快走上正轨，首先应该做好角色上的转变，给人一种管理者应有的样子。这样，才能做到尽量不犯错误，少走弯路。

本书正是以如何帮助新晋经理进行角色转换为前提，并结全生动翔实的案例，列举了新晋经理在管理工作中常常出现的错误和教训，与此同时也结合了那些成功经理的管理经验，为新晋经理总结出了切实的改进方法。本书可谓是新晋经理的一面“明镜”，有了这面“明镜”，新晋经理可以在管理工作中避免犯一些别人犯过的错误，减少漏洞，从而使自己的工作更加得心应手，游刃有余。

　　新晋经理要想在新的岗位中走出误区，并让自己的工作尽快走上正轨，首先应该做好角色上的转变，给人一种管理者应有的样子。这样，才能做到尽量不犯错误，少走弯路。　　本书正是以如何帮助新晋经理进行角色转换为前提，并结全生动翔实的案例，列举了新晋经理在管理工作中常常出现的错误和教训，与此同时也结合了那些成功经理的管理经验，为新晋经理总结出了切实的改进方法。本书可谓是新晋经理的一面“明镜”，有了这面“明镜”，新晋经理可以在管理工作中避免犯一些别人犯过的错误，减少漏洞，从而使自己的工作更加得心应手，游刃有余。　　本书以如何帮助新晋经理进行角色转换为前提，并结合生动翔实的案例，列举了新晋经理人员的管理工作中常常出现的错误和教训，与此同时也结合了那些成功经理的管理经验，为新晋经理总结出了切实可行的改进方法。本书可谓是新晋经理的一面“明镜”，有了这面“明镜”，新晋经理可以在管理工作中避免犯一些别人犯过的错误，减少漏洞，从而使自己的工作更加得心应手。【作者简介】　　狄振鹏：北京时代光华教育发展有限公司特聘高级讲师，注册企业管理顾问师导师、高级企业管理顾问、资深专业行销训练师、工商管理博士。历任国际金融集团高级营销经理、培训经理，麦肯锡管理咨询项目推广经理等，上海社会科学院高级顾问、上海交大管理学院培训中心培训师、复旦大学网络学院泰复学习中心培训师、新加坡中华总商会管理学院授权讲师、中国人民大学MBA客座教授、江苏省生产力培训学院教授。　　狄振鹏先生主讲的课程常辅以企业实际案例的研讨和交流，并结合室内教学和户外体验式训练方式，比学员缺什么补什么、学什么练什么，做到学以致用、知行合一，受到企业和学员的普遍好评。　　本课程适宜学习对象：企业高层管理者；中层经理；基层主官及员工。