出版社:社会科学文献出版社
年代:2015
定价:49.0
20世纪80年代以来,非营利组织走进世界治理与发展的中心地带。在数量大幅增加、竞争日趋激烈的当下,非营利组织在秉承发展理念的同时,越来越重视专业化发展,其主要标志之一即项目管理的专业化。在厘定非营利组织项目管理定义、管理原则等知识的基础上,围绕前期评估—项目设计—实施、监测与督导—终期评估—项目收尾的通用项目管理周期,作者提出非营利组织项目管理、组织建设与人力资源管理三位一体的观点:组织为项目和人员提供了必不可少的组织载体,员工是组织管理和项目运作过程中的重要能动主体,项目是组织发展以及员工能力提升的关键驱动力。三者之间相互依存、相互促进。因此,为推动中国非营利组织的健康发展,提高项目管理水平便具有了超出项目操作层面的重要意义。