透视企业联盟能力

第一篇　导言　1　导言　　1.1　管理联盟的时代已经来临　　1.2　联盟能力-----本书的主题　　1.3　基本思路和主要内容　2　企业联盟能力相关理论回顾　　2.1　基于双边层次的联盟研究综述　　2.2　基于企业层次的联盟能力研究评述　　2.3　动态能力理论与企业联盟能力研究的方向第二篇　透视联盟能力　3　企业联盟能力的理论基础及概念界定　　3.1　企业联盟能力：一种动态能力形成　　3.2　动态能力的S-IPL分析框架　　3.3　企业联盟能力的概念界定　4　企业联盟能力的形成机理

第一篇　导言　1　导言　　1.1　管理联盟的时代已经来临　　1.2　联盟能力-----本书的主题　　1.3　基本思路和主要内容　2　企业联盟能力相关理论回顾　　2.1　基于双边层次的联盟研究综述　　2.2　基于企业层次的联盟能力研究评述　　2.3　动态能力理论与企业联盟能力研究的方向第二篇　透视联盟能力　3　企业联盟能力的理论基础及概念界定　　3.1　企业联盟能力：一种动态能力形成　　3.2　动态能力的S-IPL分析框架　　3.3　企业联盟能力的概念界定　4　企业联盟能力的形成机理　　4.1　惯例、组织过程与联盟能力　　4.2　惯例内在特征与联盟能力基本构成要素的确立　 4.3 惯例的演化与联盟能力的形成　5　企业联盟能力基本结构和动力机制 　5.1 运营能力：基于运营过程的联盟惯例整合　 5.2 提升能力：基于提升过程的学习机制整合　 5.3 协控能力：基于协控过程的联盟机制整合　 5.4 联盟能力：运营、提升和协控能力的整合　 5.5 企业联盟能力的动力机制　6　企业联盟能力的影响因素 　6.1 外部环境因素　 6.2 任务特征因素　 6.3 企业条件因素　 6.4 企业联盟能力的理论模型第三篇 企业联盟能力的实证研究及结论　7　企业联盟能力的统计研究　　7.1 研究对象与设计　　7.2 问卷设计　　7.3 问卷分析方法　　7.4　理论假设模型　　7.5 变量的测量　　7.6 资料分析与结果　8　企业联盟能力的案例研究　 8.1 公司背景 　8.2 研究过程 　8.3 案例的诊断与剖析　 8.4 案例的结论与启示　9　结论与展望参考文献后记

在联盟日益成为企业战略重要组成部分的环境中，“成长外部化，控制内部化”的联盟新思维已初露端倪：联盟只是企业获取利益的一种更好手段，企业最终能否从联盟中获得所需利益，关键在于企业是否拥有比竞争者更好掌控联盟的能力，而不是一味地追求双方的共赢。因此从理论和实践的角度来看，了解企业如何有效地管理联盟和解释企业之间联盟成功的差异性就具有了非常重要的现实意义。本书从全新视角一基于动态能力的S—IPL分析框架，即系统整合和动态演化的观点来研究联盟能力，希望以此来揭示联盟能力的黑箱，从而为我国企业培育和提升联盟能力提供科学指南。