出版社:机械工业出版社
年代:2012
定价:32.0
企业里的中层经理人处在一个“上下兼顾、左右为难”的微妙境地,作为中层的经理人如何处理好与上级、平级、下级的关系?如何成功招聘?如何恰当授权?如何有效激励?如何做好沟通?如何带领团队取得更大的成功?如何取得职业生涯的更大成功?本书以“10天”为单位,以迅速提升中层管理者的管理能力为目的,从角色定位、招聘、授权、评估、沟通等10个方面入手,辅以案例项目,演示“10天经理人”的实践应用。
前言
第1天 定位:我是谁?我要做什么?我该怎么做?
·作为中层,我的定位清晰吗?该如何扮演上级、平级、下级的角色?
·我知道高层对我的要求吗?理解下属对我的期望吗?
·我的思路(管理理念)明确吗?我必须尝试塑造领导权威!
1 做中层干部必须具备政治头脑
2 作为下级的角色定位——高效地完成任务指标
3 作为平级的角色定位——需要时得到过你的理解和帮助
《十天经理人》以“10天”为“周期”,以迅速提升中层管理者的管理能力为目的,从角色定位、招聘、授权、评估、沟通等10个方面人手,辅以案例项目,演示“10天经理人”的实践应用。《十天经理人》由孙春岭著:企业里的中层经理人处在一个“上下兼顾、左右为难”的微妙境地,作为中层的经理人如何处理好与上级、平级、下级的关系?如何成功招聘?如何恰当授权?如何有效激励?如何做好沟通?如何带领团队取得更大的成功?如何取得职业生涯的更大成功?是亟待解决的难题。【作者简