安全员管理知识学习读本

第一计安全管理是关键角色定位要准确一一全面认识安全员第一招领导二传手生产先锋官——了解安全员在安全生产工作中的作用第二招忙时勤指导闲时做宣传——明确安全员的职责第三招执法铁手腕谈心温隋传——明白安全员的任职要求第二计知识用时方恨少安全学习掌握牢一一掌握安全生产基础知识第一招法规心中装遇事有主张——了解安全生产法律法规第二招操作须小心遵纪守规程——了解安全操作知识和事故防范对策第三招危时须防护要求心中明——做好劳动防护用品使用与管理第四招预防职业病护品使用勤——避免职业危害因素与职业病第三计安全管理讲科学平安生产创佳绩——学习现代企业安全管理知识第一招安全靠预防忽视帮倒忙——掌握现代安全管理方法第二招目标定明确实施要坚决——进行安全目标管理第三招行为差异大规范靠大家——掌握安全行为管理第四招安全文化好践行如获宝——掌握安全文化建设第四计生产现场多危险规范管理可避免——充分发挥现场安全管理第一招违章早纠正事故难发生——杜绝习惯性违章第二招慧眼识隐患消除保安全——会进行危险隐患辨识与排查第三招现场要整洁规范执行严——推进5S现场管理第五计事态紧急莫慌张合理处置有良方——掌握事故急救与逃生技巧第一招急救要趁早争分又夺秒——掌握常用的急救方法第二招事态不可控果断来逃生——会紧急避险与逃生第三招救灾施手巧事故损失小——能够进行现场处置与救护

事故是安全生产的大敌，是从业人员和企业负责人共同的敌人，安全隐患更像是躲在背后隐藏起来的敌人，随时可能给从业人员带来致命的伤害。因此，企业要像在战场上对待敌人一样对待安全生产事故，随时保持高度警惕，更要合理利用计谋，把敌人扼杀在摇篮里，最好不战而屈人之兵，及时发现并消除安全隐患，使安全生产事故发生的可能性降到最低程度。　　计者，策略、计划也，也即方法和安排。凡事预则立，不预则废，就是指做事前要进行正确方法的选择和合理、巧妙的安排，否则就会失败。这是古人的智慧，也是经过数千年在各个领域得到检验的真理，也同样适用于企业的安全生产工作。