从核心扩张

第一章　跨出核心第二章　扩张盈利第三章　评估扩张行动第四章　从核心出发才能扩张第五章　执行扩张计划第六章　通过扩张，达到转型后记

　　有志于做大做强的企业无不极力寻求扩张之道，很多企业盲目选择多元化经营，不仅扩张不成功，反而丧失了自己的核心优势。本书阐述的扩张，绝非许多企业所实行的多元战略，而是环绕核心不超过三步的扩张，这才是最佳扩张之道。　　本书接续《回归核心》的主题，回答了管理者在选择回归核心战略之后必然要问的问题：“回归核心之后怎么办？”　　这里管理界第一部对战略性扩张行动进行深入研究的著作，它清楚地阐述了多元化战略和从核心扩张战略的区别及优劣，深入分析了企业如何以核心业务为基础向相邻领域扩张，如何评估扩张战略，如何确保扩张战略能够赢利，如何打造可重复运用的扩张模式，执行扩张计划时必须考虑哪些因素，如何通过扩张实现业务和企业的转型等企业成长战略中最为重要的问题。　　克里斯·祖克和贝恩公司用10多年的研究总结出来的这些珍贵的毕论，给当今躁动迹茫的商业界提供了一剂清醒剂。这两部著作的每一个结论，都是建立在10多年对上万家企业经营实践的研究和分皙基础上，都有事实和数据作为支撑。《回归核心》、《从核心扩张》两部著作相辅相成，构成一个完整的体系，为企业成长战略提供了一个完美的答案。

　　管理界第一对战略性扩张进行深入研究的著作。国际著名战略咨询公司贝恩（中国）公司总经理狄保莱作序推荐。　　扩张，但不是多元化，而是环绕核心不超过三步的扩张。　　离核心越远，扩张成功的几率越低。　　75%的企业灾难是因为进入了错误的扩张领域造成的，75%的扩张行动都功败垂成，未能给企业带来任何盈利。企业如何走出扩张的陷阱？