企业集团转型

序言（陈小洪）

前言

第一章中国企业集团管理现状调查

第一节企业集团概论

一、对企业集团的界定

二、中国企业集团动因及其目标

三、中国企业集团的组织特征

四、中国企业集团的经营活动特征

五、本书的定位

第二节集团总部功能定位与权责问题

一、集团总部对经营管理的干预

二、集团总部与所属企业业务脱节

三、集团管理主体权责不清

四、集团经营绩效难以考核

第三节集团组织机构与人事管理问题

一、集团总部机构臃肿

二、组织层级过多、机构重复设置

三、总部机构专业化程度不高

四、下属企业难以形成稳定的管理团队

第四节集团业务运营与风险控制问题

一、缺少业务协同规划

二、管理流程过长，决策缓慢

三、企业基础管理水平参差不齐

四、总部风险控制方式不合理

第二章集团管控模式诊断

第一节集团管控及总部的权力范围

一、对“管控”一词的理解

二、集团管控模式中总部的功能定位

三、集团总部的实际管控范围

四、集团总部对经营管理权的掌控方式

第二节集团管控中的分权模式

一、营运型管控模式

二、战略型管控模式

三、财务型管控模式

四、对集团分权模式的综合评析

第三节集团管控模式辨析

一、资产控制目标与资本效率目标的冲突

二、集团管控与公司治理结构的冲突

三、关于企业集团的行政性管控方式

第三章集团组织结构实证分析

第一节企业集团组织结构的三种假设

一、U型组织结构

二、H型组织结构

三、M型组织结构

第二节现实中的集团组织结构分析

一、行政性隶属关系结构

二、母子公司隶属关系结构

三、业务协同关系结构

第三节集团组织变革的方向与路径

一、从业务协同出发构建集团总部职能机构

二、总部机构从管理决策转向管理服务

三、组织结构从直线式向矩阵式转变

四、注重机构职能的差异化与互补性

第四章企业集团权力实证分析

第一节企业集团内部法定权利界定

一、集团控制权与公司控制权

二、所有权及其控制力的作用方式

三、经营权及其作用范围

第二节集团管控模式下的权力运行诊断

一、集团总部权力被无限放大

二、总部管控导致子公司治理结构的缺失

三、企业集团与母公司的权力结构混淆

第五章企业集团政治学分析

第一节集团政治及其权力

一、企业集团的政治问题

二、集团权力、影响力及其特征

三、集团行政权及其特征

第二节集团行政权的来源及其影响力

一、所有者权威及影响力

二、政府行政授权及影响力

三、人事行政权及影响力

第三节中国企业集团的行政性集权模式

一、关于法定权力与习惯性权力

二、关于行政权对所有权的侵占

三、关于行政权对经营权的侵占

四、集团行政性集权评析

第四节集团治理的设计路径

一、集团权力的运行机制

二、集团权力的范围和作用方式

第六章集团协同化管理机制

第一节关于协同效应的一般性理论

一、协同论的基本原理

二、企业管理中的协同效应

三、企业并购理论中的协同效应

四、关于企业集团管理中的协同效应

第二节对集团管理体系一致性的研究

一、集团总部的管理协商机制

二、集团经营战略目标协同机制

三、业务统一管理决策机制

四、集团管理制度的统一性和规范性

第三节对集团管理资源共享性的研究

一、构建集团管理决策平台

二、构建集团管理服务平台

第四节对集团管理组织专业化的研究

一、集团总部的专业化职能机构设置

二、总部职能机构内部的专业化问题

三、事业部管理的专业化

第五节对集团管理功能互补性的研究

一、集团互补性职能机构设置

二、集团互补性业务权责分配

三、集团互补性业务流程规划

……

第七章集团核心业务流程规划

第八章集团核心业务权责分配

第九章集团管理改革：从现实出发

第十章集团业务管理体系规划

附录

《企业集团转型重构高效率业务运营管理体系》由中国经济出版社出版。《企业集团转型重构高效率业务运营管理体系》涉及一个现实而又重大的课题：怎样提高企业集团的经营管理效率。企业集团是中国企业发展过程中所普遍采用的一种组织形式，然而其现实存在的多重管理矛盾却始终困扰着企业管理者和理论工作者。《企业集团转型重构高效率业务运营管理体系》从管理咨询实践和理论研究的双重角度，对这些矛盾进行了深入的管理诊断并提出了系统的解决方案。【作者简介】 谢旭，北京博升通管理咨询公司董事长。1978年就读于哈尔滨理工大学，1985毕业于中国人民大学哲学系，获硕士学位：从1985至1994年，在国务院发展研究中心从事政策研究，其间曾在美国杜克大学政治系担任访问学者，在美国兰德公司从事客座研究；从1994年至2001年，担任东方国际保理中心总裁；2001年，创建北京博升通管理咨询公司。专长于决策分析、公共政策、公司治理、集团管理以及企业信用管理，曾于1999年首创“全程信用管理模式”，有效地解决了中国企业长期存在的账款拖欠和信用风险控制问题。兼任中国工业经济联合会常务理事，并曾多次担任国资委与国家会计学院组织的“特大国有骨干企业总会计师岗位培训班”主讲教师以及北京大学、清华大学、中国人民大学、复旦大学等10余家著名学府的EMBA项目主讲教师。主要著作：《社会科学研究方法论》、《决策咨询》、《市场经济与宏观政策》、《政府或市场》（译著）、《国际商务信用风险管理指南》、《企业赊销与信用管理》、《客户管理与账款回收》、《突破信用危机》、《挑战拖欠》、《客户资信管理》、《全程信用管理实务与案例》。