国际工程建设项目管理

第一章 国际工程建设项目管理概论

第一节 国际工程建设项目和项目管理

第二节 国际工程项目管理模式

第三节 成功的项目管理

第四节 中国石油国际工程建设项目管理实践

第二章 工程项目管理的方法和工具

第一节 工程项目管理技术经济分析

第二节 工程项目管理常用工具和技术

第三节 网络化与计算机辅助管理

第四节 项目管理的方法和案例

第三章 项目经理

第一节 项目经理的作用、职责和权限

第二节 项目经理的素质

第三节 有效的项目经理

第四章 项目启动过程

第一节 项目启动的条件

第二节 项目策划

第三节 项目启动

第四节 案例

第五章 项目规划过程

第一节 项目执行计划编制

第二节 工程项目计划过程

第三节 案例

第六章 项目执行过程

第一节 项目执行计划的实施与管理

第二节 项目资源的分配

第三节 项目团队的管理与发展

第四节 项目的沟通

第五节 项目执行过程的项目管理案例

第七章 项目控制过程

第一节 管理控制基础

第二节 工程项目报告

第三节 工程项目控制过程

第四节 案例

第八章 项目收尾过程

第一节 项目收尾过程的主要工作和目标

第二节 项目的竣工

第三节 项目的验收和移交

第四节 项目总结

第五节 项目回访和项目后评价

第六节 项目收尾过程的项目管理案例

缩略词索引

参考文献

《中国石油天然气集团公司统编培训教材·工程建设业务分册：国际工程建设项目管理》内容包括国际工程建设项目管理概论、项目管理的方法和工具、项目经理，以及项目启动过程、项目规划过程、项目执行过程、项目控制过程和项目收尾过程。其中，国际工程建设项目管理概论、项目管理的方法和工具、项目经理为项目管理领域的通用内容，项目启动过程、项目规划过程、项目执行过程、项目控制过程和项目收尾过程包含了任何一个项目所必须经历的五大过程。 在着重介绍国际工程建设项目管理先进理论的同时，也着重介绍了相关工程建设项目管理的实践案例，有很强的操作性。 《中国石油天然气集团公司统编培训教材·工程建设业务分册：国际工程建设项目管理》可供从事工程建设项目管理的项目经理和项目管理人员阅读。