经理人项目管理知识读本

目录

第1篇 应对复杂项目面临的挑战

第1章 项目实景\t4

项目复杂性与不确定性的本质\t7

明确的目标和解决方案\t8

高层管理团队成员眼中的项目\t13

本章小结\t17

第2章 项目管理生命周期模型\t18

传统的项目管理\t20

敏捷项目的管理\t24

极限项目管理\t28

极度（Emertxe）项目管理\t32

如何选择最适合的PMLC模型\t33

本章小结\t35

第3章 复杂项目团队\t37

什么是复杂项目团队\t37

复杂项目团队的职位族\t38

复杂项目经理使用复杂项目团队描述\t46

CPM职位族描述的高层管理团队应用\t47

本章小结\t49

第1篇小结\t50

组织面临的挑战与风险减缓策略\t50

执行官书架\t54

第2篇 通过人力资源策略及过程 提升项目成功率

第4章 项目经理、业务分析师、业务流程专家和信息技术专家的集成\t59

职位族\t61

历史视角\t61

复杂项目团队和复杂项目\t66

本章小结\t80

第5章 职业发展模型\t81

职业发展计划\t82

高层管理团队在职业发展计划中的作用\t91

本章小结\t93

第6章 项目经理、业务分析师、业务流程专家、信息技术专家与项目实景的

集成\t94

项目复杂性的评估\t95

通才和专才\t97

项目经理、业务分析师、业务流程和信息技术的技能描述\t100

项目经理和业务分析师在项目实景中的位置\t104

本章小结\t106

第2篇小结\t108

组织面临的挑战与风险减缓策略\t108

执行官书架\t112

第3篇 利用敏捷项目组合管理提高 项目投资回报率

第7章 项目启动和结束过程\t115

项目开启过程\t117

项目的成熟过程\t125

项目结束过程\t126

本章小结\t127

第8章 敏捷项目组合管理过程\t129

什么是项目组合\t130

什么是敏捷项目组合管理\t131

本章小结\t143

第9章 敏捷项目组合战略\t144

使项目管理生命周期模型与敏捷项目组合管理模型相适应\t145

问题与机遇优先级排序\t147

战略一致性模型\t147

战略一致性模型的替代方案\t149

本章小结\t161

第3篇小结\t162

组织面临的挑战与减缓策略\t162

执行官书架\t167

第4篇 逐步建立并完善企业的项目支持办公室

第10章 筹备和定义组织的项目支持办公室\t172

项目支持办公室的定义\t172

需要项目支持办公室的迹象\t182

项目支持办公室的组织和部署\t187

建立项目支持办公室的步骤\t190

本章小结\t190

第11章 项目支持办公室的发展和成熟\t191

项目支持办公室的发展阶段\t191

一步一步的计划\t193

运行项目支持办公室的挑战\t198

本章小结\t200

第12章 项目支持办公室的未来\t202

BP4SO构成的辐射状模型\t204

本章小结\t217

第4篇小结\t219

组织面临的挑战与风险减缓战略\t219

参考文献\t221

后记 下一步行动\t223

定义自己在支持复杂项目方面的角色\t223

如何实施本书中所述各类模型、过程\t224

写在本书最后的思考\t227

关于作者\t228