预算管理实务操作指南

实施基础

厘定预算管理实施的思路与路径(代前言)

1预算

1.1预算概念实施战略目标的控制工具

1.2预算特点预算的本质就是控制

1.3预算功能几种基本功能

1.4预算作用工具或标准的作用

1.5预算分类对预算的科学分类不是件简单事

2全面预算

2.1全面预算概念就是总体预算

2.2全面预算特点一个重要的特点就是全面性

2.3全面预算作用更能发挥工具或标准的作用

2.4全面预算内容全面预算组成内容在不断拓宽

2.5全面预算体系由一系列预算构成的体系

3预算管理

3.1预算管理概念预算管理可称预算控制

3.2预算管理起源与发展预算管理源于控制

3.3预算管理意义具有积极与消极作用

3.4预算管理特点计划与市场的结合

3.5预算管理依据国家和企业制度两个方面

3.6预算管理原则几个基本原则

4全面预算管理

4.1全面预算管理概念可称全面预算控制

4.2全面预算管理特点更加强调全面性

4.3全面预算管理作用三大关键作用

4.4全面预算管理组织全面预算管理的主体

4.5全面预算管理权限因组织机构的设计的不同而不同

4.6全面预算管理职责全面预算职责控制系统

4.7全面预算管理责任中心全面预算管理责任中心体系

4.8全面预算管理体系不仅仅指全面预算体系

4.9全面预算管理指标各种不同的全面预算指标体系

4.10全面预算管理机制具有综合性功能作用的特征

4.11全面预算管理模式永远是多种管理模式并存的

4.12全面预算管理方法不同于全面预算的形式

4.13全面预算管理沟通贯穿于全面预算管理始终

4.14全面预算管理信息化提升全面预算管理水平的必然选择操作路径

操作路径

……

实际应用

操作图表

　　本书是在系统全面总结国内外预算管理理论和实践经验的基础上，结合中天恒管理咨询公司对数百家企事业单位预算管理的最新咨询实践编写而成，目的是要厘定预算管理落地的思路与路径，对中国企事业单位预算管理真正落地有一定参考价值。本书系统、务实，深入浅出，可操作性强。【作者简介】　　李三喜，中天恒管理咨询公司总经理、中天恒达工程造价咨询公司总经理、中天恒会计师事务所总经理、北京大学中国式管理研究室主任、“经济观察50人论坛”专家成员。　　曾在国家审计署从事政府审计工作12年，中国式内部控制(“3C”框架)创建者；中国总会计师协会、南京审计学院等高校客座教授，高级审计师；国际注册管理咨询师；已为中石化集团、国家烟草局等单位培训业务人员超过10万人次，以理论联系实际见长，能够承担内部控制、风险管理，内部审计等方面的教学和咨询。发表论文100多篇，著《3C框架：中国式内部控制》、《全面风险管理规范解析及案例分析》、《3C框架：全面风险管理手册及应用》等50多本专著。