全国企业法律顾问执业资格考试复习指南

第一章 宏观经济基础知识

第一节 国民经济核算及重要指标

一、国内生产总值

二、价格指数、基尼系数、恩格尔系数

三、实际国内生产总值与名义国内生产总值

四、国民收入核算中的其他总量

五、国民收入核算中的几个重要的恒等式

第二节 宏观经济政策

一、宏观经济政策目标

二、财政政策

三、货币政策

第三节 失业与通货膨胀

一、失业

二、通货膨胀及其经济效应

第四节 经济增长与经济周期

一、经济增长

二、经济周期

第二章 企业与管理基本知识

第一节 企业及企业管理基本概念

一、企业概念与特征

二、管理的定义和作用

三、企业类型

第二节 管理知识

一、计划

二、组织

三、领导

四、激励

五、协调

六、控制

第三节 现代企业制度

一、现代企业制度的含义

二、现代企业制度的特征

三、现代企业制度的基本内容

四、企业治理结构

第四节 企业集团管理

一、企业集团的概念与特征

二、企业集团的作用

三、企业集团的组建

第五节 现代企业管理发展

一、企业流程再造

二、企业文化

三、学习型组织

四、虚拟企业

五、风险管理

六、知识管理

七、创新管理

八、企业社会责任

第三章 企业战略管理

第一节 企业战咯管理概论

一、企业战略的相关定义

二、企业战略管理的定义和原则

三、企业战略的三个层次

四、企业战略管理的特点

五、企业战略管理的过程

六、战略目标的定义和作用

第二节 企业战略分析

一、企业宏观环境分析(PEST分析法)

二、产业环境分析(竞争状况分析)

三、企业内部因素分析

四、SWOT分析

第三节 企业战咯的类型

一、总体战略类型

二、竞争战略类型

第四节 企业战略的制定与选择

一、战略制定的原则与程序

二、战略制定的方法

三、战略方案评价标准与过程

四、战略选择的影响因素

第五节 战咯实施与控制

一、战略实施的定义

二、战略实施的基本模式

三、战略实施过程

四、战略失效的定义和原因

五、企业战略控制

六、战略控制的方式

七、企业战略控制过程

第四章 人力资源管理

第一节 人力资源管理概述

一、人力资源管理的职能与目标

二、人力资源管理的战略与规划

三、员工选择与聘用

四、员工培训与职业发展

第二节 绩效考核

一、绩效考核的概念与意义

二、绩效考核的原则和标准

三、绩效评价指标和方法

第三节 薪酬与福利

一、薪酬

二、福利与劳动保障

第四节 劳动关系管理

一、劳动关系管理的概念

二、劳动者的基本权利和义务

第五节 劳动合同

一、劳动合同概述

二、劳动合同的订立

三、劳动合同的履行和变更

四、劳动合同的解除、终止和经济补偿

五、集体合同

六、劳务派遣

七、非全曰制用工

八、监督检查与法律责任

九、新旧劳动合同制度的过渡

第六节 劳动争议处理

一、劳动争议概述

二、劳动争议的调解

三、劳动争议的仲裁

四、劳动争议的诉讼

第五章 企业市场营销

第一节 市场营销和市场营销计划

一、市场营销的定义和特点

二、市场营销计划

三、市场营销管理的过程

第二节 市场购买行为研究

一、消费者市场及购买行为模式

二、影响消费者购买行为的主要因素

三、消费者购买的决策过程

四、生产者市场及其购买行为

第三节 市场细分与目标市场选择

一、市场细分的含义与必要性

二、市场细分的依据与程序

三、选择目标市场

……

第六章 企业投资管理

第七章 企业财务管理

第八章 国际贸易实务

第九章 商务谈判

参考文献

《全国企业法律顾问执业资格考试·复习指南：企业管理知识分册》立足于法律顾问素质与实际能力的提高，着重介绍企业管理知识相关内容，在体系及内容安排上都充分考虑该套用书的阅读对象，在注意学科科学性、系统性的同时，注重基本理论与法律顾问实务的结合，对应试人员应当掌握的各学科基本理论进行了系统阐述，具有较强的指导性和适用性。