持经达变的学问

第一章 虚以控实的道理

一、庄子所说的一则寓言

二、管理有两个不同层次

三、管理哲学即管理之道

四、“M理论”代表管理哲学

五、主要依据是大学之道

六、管理的最高指导原则

第二章 “经权”是安人的方法

一、“经”是组织成员的共识

二、“权”指配合时空的态度

三、安人的“经”不应该常变

四、安人的“权”要随时变动

五、“经权”要以安人为目标

六、安人有赖于“持经达变”

第三章 最好以不变应万变

一、以不变应万变是变

二、有所变也有所不变

三、时间朝坏方向流动

四、凡事最好先想不变

五、不变不行才来想变

六、以微调整防止突变

第四章 经权配合四种现象

一、经权配合有四种可能

二、权在经内是谨守分寸

三、权在经外为具有弹性

四、经权交集是擅自变更

五、经权分离为离经叛道

六、权与经反情况更严重

第五章 经权配合层层串联

一、经权必须密切配合

二、上司的命令就是“经”

三、自己的斟酌即为“权”

四、上级的权下级的经

五、上有政策下有对策

六、目标一致经权配合

第六章 经权配合有三原则

一、经权配合要遵守三原则

二、权不舍本就是权不离经

三、权不损人以免引起不安

四、权不多用尽量减少例外

五、既得利益应该逐渐消减

六、例外的比例要尽量缩小

第七章 经权之道五大要领

一、经权之道五阶段

二、首先要慎重立经

三、其次应决定形态

四、然后要沟通原则

五、大家都持经达权

六、随时要追踪考核

中国人的经权之道，“经”即《易经》中的“不易”，也即“常道”，是不能变的东西；“权”即《易经》中的“变易”，也就是“变化”或“变通”。“经”与“权”相结合，便构成了“持经达权”的方法。一个人有所变，有所不变；能变，也能不变，这才厉害。
　　《持经达变的学问（中国式管理精华版）》告诉管理者，如何依据易理而行，把握“变易之易”和“不变之易”，合理安排“变易”和“不易”。

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