水利水电工程项目经理一本通

纂一章概论

第一节有关项目管理的概念

一、项目管理的意义与内容

二、项目管理的类型

三、项目管理规划

四、水利水电工程项目目标动态控制

五、水利水电工程项目风险管理

第二节水利工程建设基本程序

一、项目建议书阶段

二、可行性研究报告阶段

三、初步设计阶段

四、施工准备阶段

五、建设实施阶段

六、生产准备阶段

七、竣工验收阶段

八、后评价

第三节水利工程建设项目管理制度

一、实行“三项”制度改革

二、其他管理制度

第二章项目经理部与经理责任制

第一节项目经理的基本要求

一、项目经理的素质要求

二、项目经理的能力要求

第二节项目经理的责、权、利

一、项目经理的职责

二、项目经理的利益与奖罚

三、项目经理的权限

第三节项目经理的选择与培养

一、项目经理的选择

二、项目经理的培养

第四节项目经理的作用与地位

一、项目经理的作用

二、项目经理的地位

第五节项目经理的工作内容与方法

一、项目经理的工作内容

二、项目经理的工作方法

第六节项目经理责任制

一、项目经理责任制的概念与作用

二、项目经理责任制中各类人员责任制的建立

三、项目经理责任制的实施

四、项目管理目标责任书

第七节注册建造师与施工项目经理的关系

一、注册建造师

二、注册建造师与施工项目经理的异同点

第三章水N T程建设项目招投标管理

第一节概述

一、工程招标投标的概念

二、工程项目招标投标的意义

三、建设项目招标原则

四、招标投标机构

五、招标投标代理

第二节水利工程建设项目招标管理

一、招标范围

二、招标方式

三、招标条件与程序

第三节水利工程建设项目投标管理

一、投标人资格要求

二、投标人资质要求

三、投标文件编制与投送

四、准备备忘录提要

五、投标保证金

六、对投标人的纪律要求

第四节水利工程建设项目的开标、评标、定标管理

一、开标

二、评标

三、中标

第四章水利水电工程合同管理

第一节概述

一、项目合同管理的概念

二、项目合同管理的制度

一 三、项目合同管理的内容与程序

四、项目合同管理中项目经理的工作及应注意的问题

五、项目合同管理体系

第二节发包人和承包人的义务和责任划分

一、发包人的义务和责任划分

二、承包人的义务和责任划分

第三节水利水电工程施工合同管理

一、施工安全与环境保护管理

二、工程进度管理

三、工程质量管理

四、工程变更管理

五、合同价格调整

六、计量与支付

七、缺陷责任与保修责任

八、保险

九、不可抗力

十、违约

十一、索赔

十二、争议的解决

第四节水利水电工程施工合同文件的构成

一、关于《水利水电工程标准施工招标资格预审文件》和

《水利水电工程标准施工招标文件》的使用

二、《水利水电工程标准施工招标资格预审文件》的构成

三、《水利水电工程标准施工招标文件》的构成

四、水利水电工程施工合同文件的构成

第五章水利水电工程项目采购管理

二、项目采购检验

第六章水利水电工程施工组织设计与进度管理

第七章水利水电工程项目施工质量管理

第八章水利水电工程造价与成本管理

第九章水利水电工程安全生产管理

第十章水利水电工程项目资源管理

第十一章水利水电工程收尾管理

参考文献

《项目经理一本通系列丛书水利水电工程项目经理一本通》内容丰富，资料翔实，可供水利水电工程项目经理使用，也可供水利水电工程施工现场其他管理人员、高等院校相关专业师生参考使用。《项目经理一本通系列丛书水利水电工程项目经理一本通》根据《建设工程项目管理规范》（GB／T50206——2006），紧扣“一本通”的编写理念，以水利水电工程项目周期为主线，全面系统地介绍了水利水电工程项目管理的基础理论和方法。全书主要内容包括概论、项目经理部与经理责任制、水利工程建设项目招投标管理、水利水电工程合同管理、水利水电工程项目采购管理、水利水电工程施工组织设计与进度管理、水利水电工程项目施工质量管理、水利水电工程造价与成本管理、水利水电工程安全生产管理、水利水电工程项目资源管理、水利水电工程收尾管理等。