错悟

序一/1

序二/4

序三/7

第一章阴阳相交错对互有企业“错索”的《周易》、儒家文化诊断/1

第一节否极泰来泰极而否/5

一、战胜困境的方法是贵在坚持/5

精彩案例鲁冠球“犯错”/6

《周易》诊断/7

二、由盛转衰的死穴是道德无底线/8

精彩案例牟其中命途之“否”“泰”/9

《周易》诊断/4

专家点评/5

第二节趋吉避凶亢龙有悔/6

一、错在左对在右，绕弯方法论/6

精彩案例吴仁宝的绕弯策略/17

《周易》诊断/19

二、超越管理极限的危害/9

精彩案例“寡人”禹作敏/21

《周易》诊断/24

专家点评/25

第三节中庸之道持经达变/26

一、可犯错但决不可犯道/26

精彩案例年广久与他的“傻子瓜子”/27

《周易》诊断/30

二、持经达变不可乱变/30

精彩案例“灭鼠大王”的配方/31

《周易》诊断/34

专家点评/35

第四节损中而益百忍则成/36

一、困境中持守诚信度难关/36

精彩案例史玉柱“还钱”/37

《周易》诊断/39

二、伟大是忍出来的/41

精彩案例“标王”失算/42

《周易》诊断/45

专家点评/47

第二章参悟天地圆融无碍企业“错案”的佛家文化诊断/47

第一节贪心不伏怖心难生/54

一、“戒盈杯”的启示/54

精彩案例马胜利梦破“托拉斯”/55

佛家诊断/58

二、法律面前应生“怖心”/59

精彩案例周正毅坠地资本市场的彗星/60

佛家诊断/66

专家点评/68

第二节和合圆融慧定互助/69

一、忽视本地化管理文化的代价/69

精彩案例狂野“亚细亚”/70

佛家诊断/74

二、走出过于看重某一观点的怪圈/76

精彩案例乔赢的“红高粱”/78

佛家诊断/83

专家点评/85

第三节持戒自律克服己心/86

一、企业家不妨自我受戒一次/86

精彩案例褚时健跨不过的坎/89

佛家诊断/93

二、十年抵制诱惑之路/94

精彩案例堤义明“受戒”/95

佛家诊断/97

专家点评/98

第四节赠人玫瑰手留余香/99

一、财富的主人和管家/99

精彩案例吝啬鬼葛朗台/100

佛家诊断/103

二、“多多赚钱，多多省钱，多多捐钱”/104

精彩案例大慈善家洛克菲勒/105

佛家诊断/108

远东行道/109

专家点评/112

第三章道法自然有无相生企业“错案”的道家文化诊断/113

第一节为学日益为道日损/118

一、每一次都是第一次/118

精彩案例八佰伴开店/120

道家诊断/123

二、“适合”是最好的成功之道/125

精彩案例可口可乐行销全球的秘密/126

道家诊断/128

专家点评/129

第二节大事作细受教于错/130

一、把简单的事做细/130

精彩案例巴林银行的“88888”账号/131

道家诊断/136

远东行道/137

二、向失败企业学习教训/140

精彩案例从八佰伴走出来的和田一夫/141

道家诊断/143

远东行道/144

专家点评/148

第三节水近于道无之为用/149

一、企业经营的“水德”法则/149

精彩案例卡车的“力卡”缝纫机/151

道家诊断/152

远东行道/153

二、企业永续经营的活力之源/157

精彩案例华为的“危言耸听”/159

道家诊断/162

远东行道/163

专家点评/167

第四节无信不立以信兴业/168

一、败在诚信失去的时刻/168

精彩案例被三聚氰胺腐蚀掉的“三鹿”/169

道家诊断/174

二、商鞅“立木为信”的启示/176

精彩案例温州鞋的形象变迁/176

道家诊断/176

远东行道/178

专家点评/185

第四章知己知彼百战不殆企业“错案”的兵家文化诊断/187

第一节精于“庙算”以谋胜敌/191

一、未战先谋，胜负已知/191

精彩案例诸葛亮的“隆中对”和宋襄公的“无谋之败”/192

兵家诊断/197

二、“庙算”谋划与企业经营/199

精彩案例大阪华商买地和年广九卖瓜子/199

兵家诊断/201

专家点评/203

第二节选才任将知心用人/204

一、人才之心越敬越贴/204

精彩案例亨利.福特与艾柯卡/205

兵家诊断/207

二、企业家识才之韬略/208

精彩案例诸葛亮错用马谡/209

兵家诊断/211

远东行道/212

专家点评/221

第三节奇中有正正中有奇/222

一、战争中出奇制胜的威力/222

精彩案例曹操夜袭鸟巢/223

兵家诊断/227

二、营销创新不按常规出牌/228

精彩案例宝洁遇“袭”/228

兵家诊断/229

远东行道/230

专家点评/233

第四节兵无常势水无常形/234

一、如常山之蛇主动灵活/234

精彩案例石达开和毛泽东过江/235

兵家诊断/239

二、如水无常形随势而变/239

精彩案例某洗衣机的水管/240

兵家诊断/241

远东行道/241

专家点评/246

附录戒错文稿选/247

一、总裁的20大失误(飞龙集团姜伟)/248

二、企业护航的七大法律规则(北京同达律师事务所主任刘红宇)/254

前言

五千年的中国传统文化博大精深、源远流长，是我们中华民族的根。传统文化在现代企业发展中的重要作用，早已成为人们的共识。但这本书《错悟：现代企业经营“错案”的国学解剖》仍然使我眼前一亮，精神为之振奋。该书独特的策划视角，丰富的国学内容，精辟的案例分析和点评，读之，令人深思。作为一个企业家，内心的感受与书中的文字每每发生共鸣，是启迪，更是警示。从中国传统文化的角度对现代企业，尤其是改革开放30年的中国企业经营“错案”进行国学解剖，这本身就是一项重要的文化工程，是中国企业总结过去，迎接挑战，开拓创新，走出未来更大辉煌的不可忽视的一种有价值的参照。从这个意义上说，本书的探索开了一个很好的先例。

企业就像一艘船，在商海的风浪中远航很不容易，而要成功地避开暗礁，把握正确的航线，引领大家驶向目标，关键取决于船长的掌舵。一个船长的胸怀和气度、眼光、人生修为，决定着全船人的命运。

中国企业发展壮大的30年，出现了许多独领行业风骚的成功企业家，也曾出现过许多名闻一时的失败的英雄。他们犯错的“案例”是一笔财富。这种错误，也许只有在传统文化的智慧之光照耀下，才能使我们心明眼亮，认识其犯错的根本，领悟企业经营制胜的天理大道。

远东控股集团从1990年创办至今，已成为了中国500强企业，中国线缆行业的品牌先锋和冠军企业。远东之所以取得目前的成就，得益于“和”与“灵”的企业文化的哲学和艺术。“和”指保持和谐、和睦、合作、均衡关系以维持安全稳定状态的一种处世哲学。“灵”指灵活、灵敏、善变。我们把它引申为顺应时势、灵活应变、不拘一格的一种经营艺术。

“和”与“灵”都得益于从传统文化的丰厚土壤中汲取的营养。中国古代的思想家、教育家孔子在《论语中》说：“礼之用，和为贵。”就是说，礼仪制度的实施，应以和为上。孟子说：“天时不如地利，地利不如人和。”这些古典思想都是讲做任何事业，人本第一，和谐为最的道理。《孙子兵法》中说：“兵无常势，水无常形。”就是说，我们要随着环境的变化而不断改进工作方式和方法。中国的传统文化是我们企业经营中思想智慧的源泉。

在这里要特别感谢书的作者徐浩然博士和知名作家张俊杰老师，承蒙他们对远东人创业成就和创业精神的厚爱，书中专门设置了“远东行道”这一颇具特色的案例版块，具体介绍了远东人的奋斗传奇故事和企业经营理念。我把它看作是一种对远东人的鼓励。我也很高兴与企业界的朋友分享。

我们相信，未来不管会遇到什么样的挑战，生活方式无论变化多快，影响我们生活价值的往往还是几千年传承下来的朴素信念，比如，诚信、利他。这些信念可能在我们事业的起点会面对很多暂时的困难和阻力，但是只要我们信守，只要信念不被艰难和阻力碾平，它将成为我们事业腾飞的利器。

《错悟：现代企业经营“错案”的国学解剖》这本书，值得一读！

蒋锡培

2008年12月

　　从中国传统文化的角度对现代企业，尤其是改革开放30年的中国企业经营“错案”进行国学解剖，这本身就是一项重要的文化工程，是中国企业总结过去，迎接挑战，开拓创新，走出未来更大辉煌的不可忽视的一种有价值的参照。从这个意义上说，本书的探索开了一个很好的先例。该书从中国传统文化的角度对中国企业三十年的错案进行解剖和分析。独特的视角，丰富的国学内容，精辟的案例分析和点评，读之，令人深思。　　没有人可能不犯错误，企业亦然。　　由“君风传媒”策划，企业管理出版社新近出版的《错悟：现代企业经营“错案”的国学解剖》，从中国传统文化的角度对中国企业三十年的错案进行解剖和分析。独特的视角，丰富的国学内容，精辟的案例分析和点评，读之，令人深思。　　错而不误，错中生悟。《错悟》这本书，就是在人与企业、历史与现实的成败故事中发现智慧的宝贵探索，希望能对广大读者有所启发。