现代生产运作管理

模块一 现代生产运作管理认知

任务一 生产运作认知

一、生产运作的概念

二、生产运作的分类

三、生产运作的流程

任务二 生产运作管理认知

一、生产运作管理概述

二、生产运作管理理论与实践的历史演进

三、生产运作主要管理岗位职责

模块二 综合管理岗位职责

任务一 生产运作系统布置

一、企业厂址选择

二、企业总平面布置

三、车间设备布置

任务二 生产过程的时间组织

一、合理组织生产过程的基本要求

二、零件在工序间的移动组织

三、流水生产组织设计

任务三 工作设计与工作研究

一、工作设计

二、工作研究

任务四 生产运作计划的编制

一、生产运作计划

二、生产作业计划的编制

模块三 物料管理岗位职责

任务一 物料采购管理

一、物料消耗定额和储备定额的计算

二、企业典型的采购流程

三、采购的方式

任务二 现场物料管理

一、现场物料的相关物流流程

二、盘点技巧

任务三 库存控制

一、库存成本的计算

二、库存控制技术

三、仓库管理

模块四 生产运作现场管理岗位职责

任务一 掌握生产运作现场管理方法

一、“6S”活动

二、定置管理

三、目视管理

四、看板管理

任务二 作业排序

一、制造业的作业排序

二、服务业的作业排序

任务三 安全管理

一、事故原因分析

二、现代安全管理

三、建立QHSE管理体系

模块五 设备管理岗位职责

任务一 设备的选择与评价

一、设备的分类

……

模块六 质量管理岗位职责

模块七 班组管理岗位职责

模块八 管理软件实训

《现代生产运作管理/安徽省高等学校“十二五”规划教材》以企业生产运作主要的中基层管理岗位（综合管理岗位、物料管理岗位、现场管理岗位、设备管理岗位、质量管理岗位、班组管理岗位、信息管理岗位）职责为模块，以岗位的典型业务为任务，按照以能力培养为主线、相关知识为支撑的模式安排教学内容。通过“做中学，学中练”的方式，既介绍了生产运作管理的理论知识，又强化了学生在各生产运作管理岗位工作的关键技能，使其熟悉和掌握企业生产运作管理活动的全部过程。