管理沟通

第一篇 管理沟通基本理论

第一章 沟通概述

第一节 沟通基本原理

第二节 沟通品质修炼

案例分析：小王的烦恼

第二章 管理沟通

第一节 管理沟通的内涵

第二节 管理沟通的一般策略

案例分析：一个从岗位调整演变成办公室暴力的事件

第三章 建设性沟通

第一节 建设性沟通概述

第二节 信息组织原则

第三节 合理定位原则

第四节 尊重他人原则

案例分析：李华的人际沟通

第四章 沟通环境分析

第一节 内部环境分析

第二节 外部环境分析

案例分析：一个“80后”家庭的沟通困境

第二篇 管理沟通基本策略

第五章 沟通风格与应对策略

第一节 沟通风格分析

第二节 面对不同沟通风格的策略选择

案例分析：“邮件门”事件引发的深思

第六章 沟通障碍与突破

第一节 障碍来源_

第二节 沟通障碍解析

第三节 突破沟通障碍的对策

案例分析：张萌萌与客户的沟通

第七章 沟通主体策略

第一节 沟通主体策略的基础

第二节 沟通主体的目标确定与策略方式的选择

第三节 自我沟通策略

案例分析：一言堂

第八章 沟通客体策略

第一节 沟通客体策略概述

第二节 向上沟通

第三节 向下沟通

第四节 水平沟通

案例分析：研发部的梁经理

第三篇 管理沟通基本技能

第九章 面谈

第一节 面谈概述

第二节 面谈的技巧和方法

案例分析：下水道井盖为什么要设计成圆的

第十章 说服

第一节 经典案例赏析

第二节 经典案例启示

案例分析：艾柯卡的说服技巧

第十一章 演讲

第一节 演讲概述

第二节 演讲构思

第三节 演讲技巧

案例分析：乔布斯在斯坦福大学的演讲

第十二章 倾听

第一节 倾听概述

第二节 倾听的技巧

案例分析：走神的李明

第十三章 书面沟通

第一节 书面沟通概述

第二节 书面沟通的写作过程概述

第三节 报告

第四节 简历

案例材料：求职信

第四篇 管理沟通热点问题

第十四章 危机沟通

第一节 危机沟通概述

第二节 危机沟通策略——“雄鹰”政策

第三节 变革沟通

案例分析：华泰集团的危机沟通

第十五章 团队沟通

第一节 团队概述

第二节 团队沟通的理论述评

第三节 团队沟通技巧

第四节 团队沟通方法

案例分析：代理秘书的麻烦事

第十六章 跨文化沟通

第一节 跨文化沟通概述

第二节 跨文化沟通影响因素

第三节 跨文化沟通的冲突表现

第四节 跨文化沟通模型

第五节 跨文化沟通的手段

第六节 跨文化沟通的应对方法

案例分析：麦道公司的跨文化沟通

参考文献

《管理沟通：理论与实践》分为四编，全书共分十六章。第一编：管理沟通基本理论。包括沟通、管理沟通、建设性沟通、沟通环境分析，从管理沟通理论角度介绍管理沟通的基本理论，为管理实践操作奠定基础。第二编：管理沟通基本策略。包括沟通风格与策略、沟通障碍与突破、沟通主体策略、沟通客体策略，从组织沟通策略的层面探讨管理沟通的实战策略，案例尽可能贴近企业管理实践。第三编：管理沟通基本技能，包括面谈、说服、倾听、演讲、书面沟通，从沟通技能提升的角度，运用大量实战案例进行阐述分析，力求切合企业管理实际。第四编：管理沟通热点问题。包括危机沟通、团队沟通、跨文化沟通。《管理沟通：理论与实践》注重理论联系实际。教材融知识传播、能力培养、素质教育于一体，强调“理论与素养并重，任务带动实践”的教学理念。有针对性地解决管理过程中的沟通问题，并着重培养读者的沟通能力和素养。