出版社:中国商业出版社
年代:2016
定价:42.8
本书阐述了在互联网时代,商业模式的创新很多都是从行业痛点出发的,比如针对二手车交易的不透明出现了273公司、针对服装业的库存,出现了唯品会等等。一个企业,无非是产品和客户这两个基本维度或两条线,企业应沿着这两条线去寻找机会。商业模式思考的逻辑就是“定义增长、定义客户、定义价值、定义价格、定义渠道、定义能力”。商业模式首要的是要回答增长机会是什么,没有赚钱的“增长机会”,一切商业模式都无从谈起。企业的战略设计应看着是战略思考的工具和表达。战略思考是有逻辑和结论的,然后在实践中不断去调整,调整的不是思考和逻辑,而是我们对战略要素重新获得信息,去不断更正,不断走向正确,从而走向成功!