在中国,做咨询
在中国,做咨询封面图

在中国,做咨询

丛寰宦, 刘海梅, 张锦娴, 著

出版社:人民邮电出版社

年代:2009

定价:50.0

书籍简介:

本书通过八个企业管理咨询案例,和读者分享了在中国做咨询的理念、可用工具和操作流程,案例作者均来自管理咨询第一现场,所述内容真实可信。

书籍目录:

第一篇寻找方便面行业的蓝海麦香集团业务战略咨询全过程

项目背景:困惑与探索3

第1章战略的第一个问题:我们该往哪里去5

第1节寻找战略蓝海、确立企业愿景5

第2节行业研究+头脑风暴+逻辑思维=价值创新可能的方向6

第3节消费者调研、验证假设与结论8

第4节六大业务战略定位与创新方向11

第5节第一次兵临城下18

第2章战略的第二个问题:业务战略路径选择20

第1节六大业务战略选择分析20

第2节六大业务战略路径与规划22

第3章战略的第三个问题:资源如何进行配置和保障35

第4章组织新的变革39

第二篇乘风破浪,激情燃烧新岁月传统国企昌明公司人力资源变革攻坚战

项目背景:山雨欲来风满楼43

第5章定调子,组团队项目攻坚战的保证46

第6章管理诊断诊断调研,发现问题48

第7章人力资源管理基础问题解决组织岗位体系建设50

第8章人力资源核心问题解决绩效管理体系建设56

第9章人力资源焦点问题解决薪酬管理体系建设64

第10章如何实现咨询价值“133”原则73

第三篇坚持就是胜利大华乳业业务战略咨询项目

项目背景:实践出真知79

第11章找寻辉煌的基因81

第1节在困境中寻求变革,大华乳业的关键决策81

第2节大华,是否还有机会82

第3节大华战略源于项目组对中国乳业发展方向的关键判断86

第4节机会只会给有准备的人88

第5节大华乳业的最大问题来自于市场运作能力的缺乏90

第6节以“质量优势”为核心进行大华乳业的战略布局93

第12章从方向到行动大华乳业崛起的第一步96

第1节大华乳业的业务规划:全营销价值链的优化96

第2节优化大华乳业的职能和组织,提高企业的经营能力99

第3节加强营销价值链后端能力,保证战略的落地102

第13章大华乳业销售体系的变革104

第14章大华乳业营销体系的优化108

第15章写在“三鹿事件”之后110

第四篇突破拐点,实现跨越式发展景宏集团全面管理提升咨询项目

项目背景:有远见,有未来113

第16章管理诊断117

第1节问题在哪里118

第2节一管就死,不管就乱121

第17章组织管控124

第1节管理模式和组织架构124

第2节定岗定编127

第3节授权体系131

第18章制度流程和项目管理机制134

第1节统一流程,一起向前看134

第2节没有计划管理,就没有项目进度的保证136

第3节强化成本管理,向管理要效益138

第19章绩效和薪酬管理141

第1节以项目考核为基础的绩效管理141

第2节基于战略导向的薪酬管理144

第20章管理人员甄选148

第21章管理变革实施半年后,管理层谈变革152

第五篇将精益进行到底德光公司精益生产管理咨询项目

项目背景:不容忽视的现实159

第22章诊断篇寻找木桶短板164

第1节生产系统人力资源现状分析164

第2节旧生产线现状分析168

第3节通过专题访谈进行管理诊断170

第23章方案制定建立管理运作体系172

第1节生产体系设计的思路172

第2节管控模式方案设计173

第24章生产体系方案的设计179

第1节现场设备布局设计179

第2节现场人力资源管理181

第3节物流管理设计183

第4节标准作业设计184

第5节现场的管理184

第25章实施辅导落实解决方案188

第26章持续改进改善无止境189

第六篇大供应理念的中国实践玉兔食品集团供应链咨询项目

项目背景:为什么要变革193

第27章现状调研与分析197

第1节树立项目组的专家威信,打消客户方项目成员的顾虑197

第2节开展广泛、深入的项目调研200

第3节现状分析200

第28章专项方案制定203

第1节采购策略制定204

第2节统分购判别211

第3节供应商动态管理212

第4节采购流程框架制定219

第5节基于时间的生产需求满足220

第6节供应商跟催222

第29章流程、制度制定223

第1节制度目录制定224

第2节流程、制度编制与验证225

第30章流程、制度实施226

第31章项目实施一个季度后,管理层谈项目227

第七篇一家现代城市商业银行的凤凰涅槃圆通银行战略咨询项目

项目背景:圆通银行一个百年金融品牌的重生231

第32章全面诊断:对症下药的前提232

第33章运营管理诊断:病因究竟在哪里236

第34章资源能力评估:“优势”在哪里?“短板”是什么246

第35章管理提升建议:“中西医结合”疗效更好248

第36章一个梦想的拼图256

第八篇制度决胜未来国内某石油公司制度体系诊断及优化咨询项目

项目背景:蝴蝶的翅膀259

第37章思考:制度体系是什么261

第38章对制度体系进行“切片”267

第39章塑造制度体系的灵魂270

第40章把切分进行到底271

第1节制度内容体系的纵向分层271

第2节制度内容体系的横向分类273

第3节制度内容体系的功能模块切分274

第4节制度内容体系的功能性评估275

第5节制度内容体系的评估结论277

第41章内容是基础、管理是关键281

第42章制度体系评估水落石出285

第43章制度体系优化纲举目张287

第44章实践中的体会294

第45章咨询背后的故事更多企业将进行制度体系建设296

后记岁月如歌299

内容摘要:

  本书是正略钧策关于咨询实践的第三本案例集。通过本书,你可以更全面、深入地了解正略钧策作为中国咨询行业实践派的风格特点,也会让你更全面地感受到咨询的真正价值。全书共分八个独立篇章,讲述了八个咨询案例。  本书是正略钧策咨询实践的案例集,全书共收录八个案例,涉及食品、家电、石油、房地产、金融等行业,咨询范围包括业务战略、人力资源变革、全面管理、生产管理、供应链优化、制度体系诊断以及优化等。文中案例、流程、工具相结合,既有咨询实践的客观描述,又不乏咨询心得的如实体现。  本书适合企业家、职业经理人、商学院师生、研究及培训机构人员阅读。

书籍规格:

书籍详细信息
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9787115214294
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出版地北京出版单位人民邮电出版社
版次1版印次1
定价(元)50.0语种简体中文
尺寸26 × 0装帧平装
页数 140 印数 3000

书籍信息归属:

在中国,做咨询是人民邮电出版社于2009.10出版的中图分类号为 F279.23 的主题关于 企业管理咨询-案例-中国 的书籍。