转移背景下的中国企业组织复杂性

前言

第1章 绪论

1.1 转型背景下企业组织复杂性问题日益突出

1.2 管理实践中的“简单之美”与“复杂之变”悖论

1.3 理论研究者们关于增减复杂性的争论

1.4 本书的研究问题与主要内容

1.5 本章小结

第2章 组织复杂性的理论基础与研究现状

2.1 组织复杂性界定与测量的发展脉络

2.2 组织复杂性产生的内外因及分类

2.3 组织复杂性成长轨迹的增减争论

2.4 最优组织复杂性及其实现机制与组织复杂性的应对

2.5 复杂适应系统观视角下的企业复杂适应性

2.6 本章小结

第3章 组织复杂性相关问题的理论框架

3.1 组织复杂性问题研究的三个维度

3.2 关于组织复杂性动因的理论模型

3.3 关于组织复杂性成长的理论模型

3.4 关于组织复杂性应对机制的理论模型

3.5 关于组织复杂性应对机制影响因素的理论模型

3.6 本章小结

第4章 组织复杂性相关问题的维度开发与结构验证

4.1 企业复杂适应性的维度开发

4.2 量表选择和预调查

4.3 调查程序和样本结构分析

4.4 数据预处理及信度和效度检验

4.5 本章小结

第5章 组织复杂性动因的实证研究

5.1 组织复杂性动因理论模型的假设检验

5.2 组织复杂性动因的研究结论

5.3 对组织复杂性动因的分析与讨论

5.4 本章小结

第6章 组织复杂性成长的实证研究

6.1 组织复杂性成长理论模型的假设检验

6.2 组织复杂性成长的研究结论

6.3 对组织复杂性成长过程的分析与讨论

6.4 本章小结

第7章 组织复杂性应对机制的实证研究

7.1 组织复杂性应对机制理论模型的假设检验

7.2 组织复杂性应对机制的研究结论

7.3 对组织复杂性应对机制的分析与讨论

7.4 本章小结

第8章 组织复杂性应对机制影响因素的实证研究

8.1 组织复杂性应对机制影响因素理论模型的假设检验

8.2 组织复杂性应对机制影响因素的研究结论

8.3 对组织复杂性应对机制影响因素的进一步讨论

8.4 本章小结

第9章 结论与展望

9.1 转型经济背景下中国企业组织复杂性理论研究的新发现

9.2 中国企业组织复杂性应对的实践启示

9.3 研究局限及未来研究展望

参考文献

附录 论文中所使用的量表

后记

组织复杂性是企业无法回避的本质问题。《转型背景下的中国企业组织复杂性: 动因、成长与应对》围绕组织复杂性的动因、成长及应对这三个问题逐层深入地揭示了中国转型背景下的企业如何有效管理组织复杂性这一主题。首先，基于复杂适应系统观的“适应性创造复杂性”理论指出组织复杂性是“环境决定和战略选择”的共同产物。其次，通过分析组织复杂性的成长，证实了在企业发展的历程中，组织复杂性应先增加后降低，而且在这一历程中存在某一最优的组织复杂性状态的发展轨迹；同时，也验证了当环境变化时，组织复杂性会形成的“适应性地形”全景图的概念。最后，阐释了作为复杂适应性系统的企业在有效应对组织复杂性时发挥作用的机制，并且分析了企业培育这些不同复杂适应机制的影响因素。因此，《转型背景下的中国企业组织复杂性: 动因、成长与应对》为企业在不同内外环境条件下通过设计复杂适应机制动态应对组织复杂性，达到最优组织复杂性状态提供了理论依据和指导性建议。《转型背景下的中国企业组织复杂性: 动因、成长与应对》的研究丰富和拓展了组织复杂性的相关研究，是复杂适应理论与组织管理理论的创造性融合，也是复杂适应系统观在企业管理中的尝试性应用。
《转型背景下的中国企业组织复杂性: 动因、成长与应对》适合高等院校经济学、管理学专业师生阅读，也可供相关政府部门和企业工作人员参考阅读。

本书通过对中国转型经济背景下的企业数据运用层级回归方法和调节变量检验方法，我们回答了组织复杂性成长这一问题。在中国转型经济环境下，组织结构的复杂性和组织目标的复杂性都会呈现先不断增加后不断减少的倒U形曲线趋势；但是企业中的组织战略复杂性由于过度竞争会表现出不断增加的趋势。