战略管理

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第一部分引言

第1章战略管理

引言

案例研究1.1

1.1战略管理是什么？

1.2战略主题

案例研究1.2

1.3战略管理的核心领域

1.4背景、内容和过程

1.5过程：三个核心领域的纽带

1.6绿色战略

1.7公共部门和非营利性组织的战略制定

1.8战略管理的国际维度

案例研究1.3

批判性反思

总结

问题

扩展阅读

注释与参考文献

第2章理论与实践回顾

引言

案例研究2.1

2.1理论和实践上的常规战略管理

案例研究2.2

2.2理论与实践中的应急战略管理

案例研究2.3

2.3战略管理中的一些常规理论

案例研究2.4

2.4战略管理中的一些应急理论

2.5组织目标：利益相关者、伦理以及绿色战略

案例研究2.5

批判性反思

总结

问题

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注释与参考文献

第二部分战略分析和目标

第3章战略环境分析

引言

案例研究3.1

3.1探索竞争性环境

3.2战略环境中的基本因素

3.3环境动荡程度

3.4绿色战略

3.5一般环境分析

案例研究3.2

3.6市场成长阶段分析

案例研究3.3

3.7行业的成功关键因素

3.8行业竞争环境分析——波特的贡献

3.9合作环境分析

3.10深度分析一个或多个直接竞争对手

3.11顾客分析与市场细分

案例研究3.4

3.12总结

案例研究3.5

批判性反思

总结

问题

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注释与参考文献

第4章资源和生产能力分析

引言

案例研究4.1

4.1资源和生产能力分析

4.2为什么组织需要资源？制造或购买决策

案例研究4.2

4.3资源分析和附加值

4.4附加值：价值链和价值体系——波特的贡献

4.5增加价值：绿色战略和价值链

案例研究4.3

4.6资源分析和竞争优势：基于资源的理论

4.7确定具有可持续竞争优势的资源或者能力

4.8资源与能力分析：提高竞争优势

案例研究4.4

批判性反思

总结

问题

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注释与参考文献

第5章战略动力学

引言

案例研究5.1

5.1解释被动的动态变化：组织的变化目标

案例研究5.2

5.2解释被动的动态变化：组织的改变和不确定的环境

案例研究5.3

5.3解释被动的动态变化：瞬息万变的市场

5.4解释被动的动态变化：资源的开发

案例研究5.4

5.5积极主动的动态变化：形成一个动态的商业框架

5.6积极主动的动态变化：进攻性竞争战略

5.7积极主动的动态变化：形成合作

5.8积极主动的动态变化：利用博弈论

批判性反思

总结

问题

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注释与参考文献

第6章体现使命、目标和伦理道德的常规宗旨

引言

案例研究6.1

6.1塑造组织的目标

6.2制定一个未来的战略愿景

案例研究6.2

6.3利益相关者权力分析

案例研究6.3

6.4公司治理和组织目标

6.5道德标准和企业社会责任目标

6.6制定使命

案例研究6.4

6.7制订目标

批判性反思

总结

问题

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注释与参考文献

第7章知识、技术和创新目标

引言

案例研究7.1

7.1理解和衡量知识

案例研究7.2

7.2知识创造和目标

案例研究7.3

7.3使用技术来形成目标和竞争优势

案例研究7.4

7.4创新和目标

案例研究7.5

7.5如何创新：产生“想法”的过程

批判性反思

总结

问题

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注释与参考文献

第三部分战略管理核心问题

第8章制订业务战略规划

引言

案例研究8.1

8.1目标以及SWOT分析——安德鲁斯的贡献

8.2基于外部环境的战略规划：一般战略——波特的贡献

案例研究8.2

案例研究8.3

8.3基于环境的战略规划：市场选择矩阵

8.4基于环境的战略规划：扩展方法矩阵

案例研究8.4

8.5基于资源的战略规划：价值链

8.6基于资源的战略规划：资源基础理论

8.7基于资源的战略规划：成本削减

8.8与绿色战略有关的战略规划

批判性反思

总结

问题

扩展阅读

注释与参考文献

第9章制订公司层战略规划

引言

案例研究9.1

9.1公司层战略：多元化的好处和坏处

9.2公司战略规划：多元化程度

9.3总体战略以及中心层的作用：控股的原则

案例研究9.2

9.4公司层战略：关于公司多元化产品组合的决策

案例研究9.3

9.5公司层战略规划的手段：从收购到重组

批判性反思

总结

问题

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注释与参考文献

第10章战略评价和制定：常规过程

引言

案例研究10.1

10.1常规战略内容：六个评价标准

案例研究10.2

10.2战略评价：过程和技术

10.3应用经验证据和指导方针

案例研究10.3

10.4战略管理的古典常规模型：探索过程

10.5评价并选择绿色战略

案例研究10.4

批判性反思

总结

问题

附录

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注释与参考文献

第11章寻求战略发展路径：主要的应急方法

引言

案例研究11.1

11.1战略环境的重要性

案例研究11.2

11.2基于生存的战略发展路径

11.3基于不确定性的战略发展路径

案例研究11.3

11.4基于网络的战略发展路径

案例研究11.4

11.5基于学习的战略发展路径

11.6国际因素

批判性反思

总结

问题

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注释与参考文献

第12章组织的架构、类型和员工问题

引言

案例研究12.1

12.1战略优先于架构？

12.2构建组织架构：基本原则

12.3管理风格和文化的选择

案例研究12.2

12.4组织架构类型

12.5创新型组织架构

案例研究12.3

12.6战略实施中的激励与人事安排

批判性反思

总结

问题

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注释与参考文献

第四部分实施过程

第13章实施和控制战略规划

引言

案例研究13.1

13.1战略实施过程的特性和局限性

13.2目标、任务设定和战略传达

案例研究13.2

13.3资源分配

案例研究13.3

13.4信息、监督和控制

13.5平衡计分卡：卡普兰和诺顿的贡献

案例研究13.4

13.6常规战略规划

批判性反思

总结

问题

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注释与参考文献

第14章制定并实施客户驱动战略

引言

案例研究14.1

14.1顾客与顾客导向战略：西奥多·莱维特的贡献

14.2顾客概况与可持续性的竞争优势

案例研究14.2

14.3战略意义：分析并实施品牌化和信誉

14.4战略意义：与顾客和利益相关者的沟通

14.5战略意义：战略性定价和物有所值

14.6战略意义：质量目标和顾客

案例研究14.3

批判性反思

总结

问题

扩展阅读

注释与参考文献

第15章管理战略变革

引言

案例研究15.1

15.1战略变革的基本概念

15.2分析战略变革的原因

案例研究15.2

15.3管理战略变革的常规方法

案例研究15.3

15.4管理变革的应急方法

案例研究15.4

15.5制订一个战略变革计划

批判性反思

总结

问题

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注释和参考文献

第五部分不同的战略环境和制定有凝聚力的战略

第16章战略性的领导能力

引言

案例研究16.1

16.1什么是战略性的领导能力？

16.2什么因素会培养成功的领导者？

案例研究16.2

16.3领导者如何通过文化和风格来塑造公司？

16.4领导者如何处理权力？

案例研究16.3

16.5成功的战略性领导能力

批判性反思

总结

问题

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注释与参考文献

第17章创业战略

引言

案例研究17.1

17.1创业战略：理论和实践

17.2创业战略：个人因素和风险意识

案例研究17.2

17.3创业战略的四个驱动力：想象力、想法、发明和创新

17.4创业战略：竞争优势和所有权

案例研究17.3

17.5实施创业战略

批判性反思

总结

问题

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注释与参考文献

第18章政府、公共部门和非营利部门的战略

引言

案例研究18.1

18.1公共部门的战略环境分析

18.2公共部门和非营利部门的资源分析

案例研究18.2

18.3探讨公共部门和非营利组织的目标

18.4公共部门战略中的背景、内容和过程

18.5公共部门战略实施

案例研究18.3

批判性反思

总结

问题

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注释与参考文献

第19章国际扩张和全球化战略

引言

案例研究19.1

19.1国际扩张和全球化：它们的含义和重要性

案例研究19.2

19.2世界贸易和国际扩张：公司战略

19.3参与国际贸易组织的影响

案例研究19.3

19.4从公司的角度看国际扩张和全球扩张战略

19.5国际扩张和全球扩张战略：组织架构

19.6发展中的国际关系，如同盟和合资企业

批判性反思

总结

问题

扩展阅读

注释与参考文献

……

第20章制定一套连贯的战略

第一部分引言；第二部分战略分析和目标；第三部分战略管理核心问题；第四部分实施过程；第五部分不同的战略环境和制定有凝聚力的战略等。《21世纪经济管理经典教材译丛:战略管理(第6版)》作者是英国理查德·林奇（Richard Lynch），译者李晓阳、彭云蕾。《21世纪经济管理经典教材译丛:战略管理(第6版)》是“21世纪经济管理经典教材译丛”中的一本。