创建项目管理环境

第1章 向项目型组织转变 一个场景 创建项目管理环境 项目管理需求 向项目型组织转变 组织变革模型 成功的变革促进者 完美的上层经理第2章 设定项目的战略重点 战略重点的重要性 缺乏战略重点的项目管理 项目和组织战略的相结合 项目选择和优先排序过程 多项目管理 激励多项目管理

第1章 向项目型组织转变 一个场景 创建项目管理环境 项目管理需求 向项目型组织转变 组织变革模型 成功的变革促进者 完美的上层经理第2章 设定项目的战略重点 战略重点的重要性 缺乏战略重点的项目管理 项目和组织战略的相结合 项目选择和优先排序过程 多项目管理 激励多项目管理 实施项目发起人计划 完美的上层经理第3章 上层经理如何影响项目成功 了解计划编制的需求 计划编制的益处 设定项目交付期限 管理学习曲线 支持和干涉的区别 激励项目工作 作为项雄的项目经理 完美的上层经理第4章 建立并支持成功的项目核心团队 核心团队的概念 建立核心的团队的过程 核心团队的好处 上层经理的职能 建立团队薪酬体系 跨国团队和跨组织的团队 完美的上层经理第5章 组织项目管理资源 组织结构在项目管理中的作用分权 项目管理组织结构 建立完全项目型组织 在你的组织里组织项目 决定组织结构的过程 完美的上层经理第6章 开发项目管理信息系统 信息的重要性 信息的行为问题 项目管理信息系统（PMIS）的内容 关于PMIS内容的问题 PMIS与沟通 PMIS与组织学习 PMIS与软件 ……第7章 选拔和培养项目经理第8章 创建项目管理学习型组织第9章 惠普公司的项目管理启动过程第10章 在组织中创建成功的项目管理环境参考文献

本书是一部从组织的角度讲述如何支持并且有效地应用项目管理实践的著作，由战略管理集团的独立管理顾问、高级合伙人罗伯特·J.格雷厄姆和具有丰富的项目管理实践经验的惠普公司项目经理兰德尔·L.英格伦合著完成。 虽然在项目管理方面有许多著作，但本书最大的特点就是从组织的层面出发，告诉你如何将项目管理发展成为一种组织实践。一些书会告诉你什么是有效的目的管理实践，而本书除此之外还结合众多世界顶级公司的成败案例，阐述了在组织中如何创造环境以应用这些有效的项目管理实践。本书的另一个特点是在每章的结尾为上层经管理提供了一个如何管理项目管理的快速指南。 本书主要面向组织中的上层管理者和项目经理。它简明易懂，并且结合生动的案例，提供了一整套世界顶级公司验证的、行之有效的支持项目管理的方法和实践。

如果你是上层经理，通过本书，你可以知道怎样支持项目更有效，使它们更容易获得成功。 如果你是项目经理，通过本书，你可以知道怎样说服你的上层来支持你的项目并获得成功。 本丛书由国际项目管理协会主席罗德尼·特纳教授主编，众多项目管理专家组织翻译，针对中国项目经理的实际需要而精心设计，既包括欧美最权威的项目管理教材和工具书，又包括最畅销的实践指导手册。为读者提供了完善的项目管理知识框架和有效、实用的工具方法。帮助项目经理们在提升自己能力的基础上，科学地管理好项目工期，不超预算地完成任务，并保证项目的质量。