书籍简介:

本书论述了新职员规划，新职员的招聘与录用，新职员的培训与开发，职员流动管理，薪酬管理以及新职员管理。

书籍目录:

第一章新员工管理的基本知识一、新员工管理概述二、引导新员工三、新员工的价值管理四、新员工管理者分析五、9种典型的新员工管理者第二章新员工的规划第三章新员工的招聘与录用第四章新员工的培训与开发第五章新员工的薪酬管理第六章留住新员工的艺术参考文献

内容摘要:

本书按照新员工规划，新员工的招聘与录用，新员工的培训与开发，新员工的薪酬管理以及留住新员工的艺术这样一条主线展开分析论述。新员工是公司员工中一个特殊的群体，他们对公司充满新鲜感，喜欢用猎奇的眼光观察周围的事物，并想充分展示自己，希望能以好的开端融入新的大家庭中；他们为公司带来了新的活力，公司的创新很可能由他们去开拓，因此充分发挥新员工的积极性能为公司或企业带来巨大的收益。

编辑推荐:

新员工为公司带来新的活力，公司的创新很可能由他们去开拓，因此充分发挥新员工的积极性能为公司或企业带来巨大的收益。
新员工对公司充满新鲜感，喜欢用猎奇的眼光观察周围的事物，他们想在公司中充分展现自己，希望能以好的开端融入新的大家庭中，和老员工相比，他们具有更强的可塑性。

书籍规格:

书籍详细信息
书名	怎样管理新员工站内查询相似图书
丛书名	企业员工管理新概念
	9787506426084 《怎样管理新员工》pdf扫描版电子书已有网友提供资源下载链接,请点击下方按钮查看
出版地	北京	出版单位	中国纺织出版社
版次	1版	印次	1
定价(元)	23.8	语种	简体中文
尺寸	20	装帧	平装
页数	360	印数

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书籍信息归属:

怎样管理新员工是中国纺织出版社于2003.04出版的中图分类号为 F272.92 的主题关于企业管理：人事管理的书籍。