管理难题

前言精读指南精读程序企业的骨干自立门户怎么办 企业的骨干突然离职，并要本行业自立门户，通常会给企业带来严重的负面影响，如何减少负面影响，甚至变被动为主动，把它作为一种双赢的机遇，对于老板和离职的工作人员来说，都是必须妥善处理的难题。熊掌与鱼肉其实可以兼得 经营企业以生存为第一要义，熊掌和鱼肉都是生存发展的基础，单选一项，基实决策的风险也很大，两者都要，东方不亮西方还会亮。尽管得到的熊掌与鱼肉都可能小一点。业务员把持客户怎么办 中小型公司中，业务员把持客户是很普遍的现象。面对这种企业的毒瘤，必须“长痛不如短痛”，打准时机，坚决拨掉！长线钓大鱼还是就手捞虾米 无论再好的长线项目都有一个只有投入没有产出的投入期，企业在上新项目的时候，一定要经营好现在的盈利项目，避免涸泽而渔。大鱼要钓，虾米也要捞。盲目多元化是企业的杀手 中小型企业走“小而全”的发展策略，表面上看起来风光，其实绝大多数情况下是自寻死路。是否聘用犯过错误的经理

前言精读指南精读程序企业的骨干自立门户怎么办 企业的骨干突然离职，并要本行业自立门户，通常会给企业带来严重的负面影响，如何减少负面影响，甚至变被动为主动，把它作为一种双赢的机遇，对于老板和离职的工作人员来说，都是必须妥善处理的难题。熊掌与鱼肉其实可以兼得 经营企业以生存为第一要义，熊掌和鱼肉都是生存发展的基础，单选一项，基实决策的风险也很大，两者都要，东方不亮西方还会亮。尽管得到的熊掌与鱼肉都可能小一点。业务员把持客户怎么办 中小型公司中，业务员把持客户是很普遍的现象。面对这种企业的毒瘤，必须“长痛不如短痛”，打准时机，坚决拨掉！长线钓大鱼还是就手捞虾米 无论再好的长线项目都有一个只有投入没有产出的投入期，企业在上新项目的时候，一定要经营好现在的盈利项目，避免涸泽而渔。大鱼要钓，虾米也要捞。盲目多元化是企业的杀手 中小型企业走“小而全”的发展策略，表面上看起来风光，其实绝大多数情况下是自寻死路。是否聘用犯过错误的经理 世界往往真的很小。如果公司最重要的客户突然袭击然告诉你，公司现在的一位重要的主管以前有过不良的行为，并要求你采取措施，这个时候谁都会很为难。前途叵测，总经理也应不考虑自身的利益 市场不景气，上有董事会的目标压力，下有骨干员工要单干，如此尴尬局面，总经理其实也应当考虑自身的利益。正确面对咨询公司的建议错误的合作项目如何妥善收场经营不善，是否还要举债施救广告预算超过企业实际的支付能力怎么办家族企业如何应对跨国公司的挑战优秀的总经理能否独断专行部门之争，其实也是经理人的私利作祟主力干将意见不统一怎么办如何变更错误的投资计划 技术问题还划营销问题零售商反客为主怎么办应对竞争者的价格战能否推出的隐患的产品去抢占市场是否揭发客户的不法行为销售部的元老跟不上时代的发展怎么办领导不能为统计数字所迷惑不同辖区的业务员如何换防中层主管的尴尬处境主管的野心太大往往威胁公司的生存讲排场能够吸引住客户吗财务计划能否干扰营销策略生产部门与销售部门是天生的冤家赚钱的单位是否应当裁员工作与婚姻哪个更重要董事长的女婿贪污了主管人员的私生活影响到公司的形象该怎么办如何安抚女强人主管有严重要个人财务危机怎么办……

剖开管理华丽的外衣，直面最赤裸裸的实务问题的时候，所有的经理人都会遇到很多危险与微妙的尴尬难题。这些问题是绝对不可公开讨论的，是本质的权力争斗和利益争夺，是影响公司大局和决定经理人自身职业命运的重大事项，更是必须立即决策的紧急事件，本书用案例的方式阐述了这些尴尬难题的解决之道。

本书是一本难得的好书，真实地再现了实务工作的情形，并且给出了应对复杂局面的解决之道。对于各级经理人都有很好的直接指导作用。
从不同的当事人的角度探讨同一个问题，能够帮助读者更有效地理解实务的真实情形，理解不同的角色为什么会这样想与为什么会这样做。