苏宁

序一

序二

引言

第一章 战略优先

追踪苏宁十大战略轨迹

苏宁战略背后的逻辑：大道至简

第二章 上市：打造共同事业

苏宁上市为什么

上市遭诬陷／烈火炼真金

业绩说话．中小板出了大块头

上市不是个人的财富盛宴：共创共享

第三章 成事在人

“人海战术”与“人才瓶颈”

事业经理人与职业经理人

欲造成事之人．先造人才模子

打造苏宁人的。流水生产线”

第四章 “1200工程”——有苏宁特色的人才战略

“1200工程”历程

寻找“金种子”

炼金

接班人计划

第五章 组织成长与组织再造

组织再造：专治组织成长之痛

苏宁10年组织变革之路：两次组织再造

苏宁组织成长的真经

第六章 文化竞争力

走近苏宁——做企业就是做文化

走进苏宁——品味苏宁文化

结语

致谢

1990年，苏宁创建于南京宁海路，开设了苏宁第一家空调专营店，率先开展了家电产品的专业化经营。
1997年，苏宁以年销售额5.6亿元荣登全国空调销售第一，并保持至今长达16年之久。
1996年，苏宁全资子公司——扬州苏宁诞生，揭开了苏宁连锁发展的序幕。
2000年，苏宁实施二次创业战略，全面推进全国电器连锁发展。
2004年，苏宁电器股份有限公司在深圳证券交易所正式挂牌交易，成为IPO家电连锁第一股。
2005年，苏宁向新闻媒体展示了最新的包括LOGO在内的新VI标识，对全国连锁体系的VI全面升级，全力打造国际化苏宁。
2006年，由中国民营企业联合会、中国管理科学研究院企业发展研究中心、中国统计协会共同组织的“中国民营500强”榜单出炉，苏宁电器名列第三位。
2007年，《福布斯》中文版发布的2007“中国顶尖企业榜”，苏宁电器登上榜首。
2009年，苏宁电器和日本Laox公司联合召开媒体通报会，宣布认购Laox定向增发股份，持有Laox公司27.36％的股权，成为其第一大股东，正式入主日本Laox电器连锁企业，成为首个收购日本上市公司的中国企业。
2010年，苏宁电器在香港港丽酒店举行“苏宁电器香港地区春茗会”，宣布正式组建总部直属的香港大区。
20年的时间，全面领先于行业，抢滩香港走向海外，收购日本同行走出国门……苏宁凭什么？推动苏宁这样高速发展的背后的力量是什么？
一家企业的组织智慧影响和决定了它能做多大、做多强、走多远。能把企业的价值观、理念、技能方法、领袖个人魅力和员工群体作用有机结合并充分发挥出来，苏宁体现的就是这种优秀的组织智慧。

2010年是苏宁成立20周年。20年前，谁都不知道苏宁是干什么；20年后，没有人不知道苏宁是干什么的。取得这样的成就，苏宁的背后一定有自己独具特色的力量。
《苏宁：背后的力量（组织智慧）》讲述了苏宁独有的企业组织智慧。一家企业的成长，依赖的是集体的力量，怎样才能把一个集体的力量最大限度地发掘并发挥出来，这本书可以告诉你。