大野语录

写在新版发行之际

前言初版序言

第一章利益的源泉来自制作方法

商业利益与工业利益

不采取原价主义

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真正的原价是梅干的原料

原价因制作方法而改变

生产技术和制造技术

所谓“不能做到”就是智慧不足

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“劳动”与“活动”

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提高劳动密度

效率和能率

不被看到的能率所牵制

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生产过剩是罪恶

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彻底排除浪费

丰田生产方式的目的和体系

丰田生产方式的特征

以降低原价为目的

目的唯一、手段多样

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余力的有无与经济的有利性

什么是有效利用

高价的机器如果不使用就是损失吗？

不要追求高速度、高性能

积土成山

评价尺度的使用方法

高能率不等于低原价

工作率和可运转率

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缩短出品时间

时间缩短的四个优点

一个流程的生产和搬运

批量生产的时间缩短

缩短等待时间

搬运作业的改善

向零库存挑战

能否应对变化

第三章平均制造物品的平均化生产

第四章及时生产与自动化

第五章联结丰田和销售商、零件制造商的生产计划

第六章布告栏方式的现场管理

第七章现场实际创建的标准作业

第八章利用改善减少工数的推进方式

第九章做好品质安全

第十章海外丰田的现场管理

　　本书将从以下几个方面进行详细论述：丰田生产方式的体系；生产时间缩短法；生产平稳的程度；布告牌方式的运用；订购销售的顺序；根据作业顺序的变更而精简职员。本书最适合下面这些人和组织：想知道丰田实际生产方式的人、想引入招牌式生产方式的人、想了解丰田生产方式最新情况的人、在生产过程中担任管理的人或组织。作者简介：　　门田安弘，日本神户大学经管学研究专业博士，筑波大学社会工学系教授。著作：《丰田的生产系统（第二版）》（本书获得日本经济学奖）、《丰田生产新发展》、《实例解说汽车产业的JIT生产方式》、《丰田的经营系统》、《最新丰田系统》。