软件项目管理

出版者的话

专家指导委员会

第4版前言

第1章软件项目管理引言

1.1引言

1.2为什么软件项目管理很重要

1.3什么是项目

1.4软件项目和其他类型的项目

1.5合同管理和技术项目管理

1.6软件项目管理覆盖的活动

1.7计划、方法和方法学

1.8软件项目的分类方法

1.9什么是管理

1.10软件项目的问题

1.11设定目的

1.12项目相关人员

1.13业务案例

1.14需求规格说明

1.15管理控制

1.16小结

附件l可行性研究内容列表

附件2项目计划内容列表

1.17进一步的练习

第2章步进式方法：项目策划概述.

2.1步进式项目策划概述

2.2第0步：选择项目

2.3第1步：标识项目的范围和目的

2.4第2步：标识项目的基础设施

2.5第3步：分析项目的特征

2.6第4步：标识项目的产品和活动

2.7第5步：估计每个活动的工作量

2.8第6步：标识活动的风险

2.9第7步：分配资源

2.10第8步：评审／发布计划

2.11第9步和第10步：执行计划并进行较低层次的策划

2.12小结

2.13进一步的练习

第3章项目群管理和项目评价

3.1引言

3.2项目群管理

3.3管理项目群内的资源分配

3.4项目群管理策略

3.5创建项目群

3.6辅助项目群管理

3.7收益管理

3.8单个项目评估

3.9技术评估

3.10成本效益分析

3.11现金流预测

3.12成本效益评价技术

3.13风险评价

3.14小结

3.15进一步的练习

第4章选择合适的项目方法

4.1引言

4.2选择技术

4.3技术计划内容清单

4.4过程模型的选择

4.5结构与交付速度

4.6瀑布模型

4.7V过程模型

4.8螺旋模型

4.9软件原型开发

4.10分类原型的其他方法

4.11增量式交付

4.12动态系统开发方法

4.13极限编程

4.14管理迭代过程

4.15选择最合适的过程模型

4.16小结

4.17进一步的练习

第5章软件工作量估计

5.1引言

5.2在何处进行估计

5-3估计过高和估计过低的问题

5.4软件估计基础

5.5软件工作量估计技术

5.6专家判断

5.7类比估计

5.8A1brecht功能点分析

5.9MarkII功能点

5.10COSMIC全功能点

5.11面向过程代码的方法

5.12COCOMO：一个参数模型

5.13小结

5.14进一步的练习

第6章活动策划

6.1引言

6.2活动策划的目的

6.3何时计划

6.4项目进度表

6.5项目和活动

6.6确定活动的次序和进度

6.7网络策划模型

6.8网络模型的公式化表示

6.9增加时间维

6.10正向遍历

6.11反向遍历

6.12标识关键路径

6.13活动缓冲期

6.14缩短项目周期

6.15标识关键活动

6.16活动一箭头网络

6.17小结

6.18进一步的练习

第7章风险管理

7.1引言

7.2风险

7.3风险分类

7.4处理风险的框架

7.5风险识别

7.6风险评估

7.7风险策划

7.8风险管理

7.9评价进度风险

7.10应用PERT技术

7.11蒙特卡罗仿真

7.12关键链概念

7.13小结

7.14进一步的练习

第8章资源分配

8.1引言

8.2资源的性质

8.3标识资源需求

8.4资源调度

8.5创建关键路径

8.6计算成本

8.7特定的细节

8.8发布资源进度表

8.9成本进度

8.10调度顺序

8.11小结

8.12进一步的练习

第9章监督与控制

9.1引言

9.2创建框架

9.3收集数据

9.4进展可视化

9.5成本监督

9.6挣值分析

9.7优先级控制

9.8使项目返回目标

9.9变更控制

9.10小结

9.11进一步的练习

第10章管理合同

10.1引言

10.2获取和供应软件产品的ISO12207方法

10.3供应过程

10.4合同的种类

10.5合同部署的阶段

10.6典型的合同条款

10.7合同的管理

10.8验收

10.9小结

10.10进一步的练习

第ll章管理人员和组织群组

11.1引言

11.2理解行为

11.3组织行为：背景

11.4为工作选择合适人选

11.5用最好的方法进行教育

11.6激励工作热情

11.7Oldham-Hackman工作特征模型

11.8在组内工作

11.9成为群组

11.10决策制定

11.11领导能力

11.12组织结构

11.13分散的或虚拟团队

11.14文化的影响

11.15压力

11.16健康和安全

11.17小结

11.18进一步的练习

第12章软件质量

12.1引言

12.2软件质量在项目策划中的位置

12.3软件质量的重要性

12.4定义软件质量

12.5ISO9126

12.6实用的软件质量度量

12.7产品与过程质量管理

12.8外部标准

12.9有助于提高软件质量的技术

12.10质量计划

12.11小结

12.12进一步的练习

第13章小型项目

13.1引言

13.2学生项目的一些问题

13.3项目计划的内容

13.4小结

附录APRINCE2概述

附录BBS6079：1996概述

附录C练习答案

进一步阅读材料

索引

　　本书是计算机科学丛书之一，经典的软件项目管理教材，全书从项目管理的角度，采用步进式策划方法逐一分析了软件开发的各个环节，并附有具体实例。不仅适合作为计算机及相关专业的本科生和研究生的教材，而且适合于软件项目管理人员和软件开发人员阅读，还特别适合作为BCS/ISEB专业考试的参考书。　　本书是经典的项目管理课程教材。全书从项目管理的角度，采用步进式策划方法逐一分析了软件开发的各个环节，并附有具体实例。主要内容包括：项目评估、选择合适的项目方法、软件工作量估计、活动策划、风险管理、资源分配、监督与控制、管理合同、管理人员和组织群组、软件质量等。