出版社:经济管理出版社
年代:2013
定价:40.0
本系列丛书中辅助系统的一本,企业管理者所要处理的各项事务和决策比普通员工多,他必须判断重要与不重要、急与不急的事,并依重要与急为优先处理原则,合理分配自己的时间,从而达成目标。章前有“开篇案例”,章后有“本章小结”,中间穿插“知识链接”、“案例”等板块,并配有大量图表。是专业性很强的教辅读物。
第一章 导论◆开篇案例第一节时间概述第二节时间管理概述第三节本书的内容结构◆本章小结
第二章 现代时间管理理论◆开篇案例第一节时间管理理论概述第二节德国学者的第五代时问管理第三节中国学者的第五代时间管理◆本章小结
第三章 设定目标◆开篇案例第一节设定目标概述第二节设定目标的意义第三节设定目标的原则与方法◆本章小结
第四章 制订计划◆开篇案例第一节制订计划概述第二节制订计划的方法第三节制订和执行计划的技巧◆本章小结
第五章 时间管理的方法◆开篇案例第一节ABC时间管理法第二节80/20时间管理法第三节时间管理矩阵法◆本章小结
第六章 时间管理的技巧◆开篇案例第一节授权技巧第二节事务外包的技巧_第三节拒绝外界干扰的技巧第四节避免沟通不良的技巧第五节生活时间的管理技巧◆本章小结……第七章 运筹时间的策略第八章 时间管理的应用第九章 时间管理的错误观念第十章 时间管理的错误方式第十一章 时间管理发展的新趋势第十二章 时间管理的哲学与艺术参考文献后记
时间对于任何人而言都是一个不可逆的概念,当时问流逝后,我们总是回首时间都去哪儿了?因此,时间管理对于我们任何人来说都是至关重要的。只有通过时间管理,我们才能将这不可逆的时间转化为价值。时间管理的关键就是将时间进行合理、有效的分配。其主要手段是通过一些有效的规则,如根据事件的重要性和紧急性等将事件进行分类,并运用一定的技巧和方法为各项事件分配适当的时间,实现对时间的灵活以及有效运用。从而帮助个人或组织更好地达成目标。 因此,时间管理的本质可以概括为:依重要和缓急先后,合理分配时间,从而达成目标。