塑料企业管理

第一章塑料企业管理概述1一、塑料加工企业1(一）塑料加工企业的生产特征1(二）塑料产品生产特征2(三）塑料企业管理机构3(四）塑料企业生产管理的发展趋势4二、现代企业制度与企业管理6(一）现代企业6(二）现代企业制度8三、企业管理发展10(一）早期的管理思想10(二）产业革命时期的管理思想11(三）古典管理思想12第二章塑料企业管理组织与文化27一、企业组织27(一)组织概述27(二)组织工作的理论28二、企业领导制度30(一)企业领导体制30(二)企业管理组织32(三)职能部门的设置35(四)塑料企业管理基础工作36三、组织文化39(一)组织文化的含义39(二)组织文化的类型39第三章塑料企业的计划与决策42一、计划概述42二、计划的内容和结构44(一)计划的内容44(二)计划的结构45三、计划编制程序和方法46(一)制订计划的步骤46(二)制订计划的方法50四、目标管理61(一)目标管理的定义61(二)目标管理的性质62(三)目标设立的原则62(四)目标管理的程序63(五)目标成果评价65第四章塑料企业的组织与人事69一、组织及人力资源69(一)组织69(二)人力资源69二、组织设计及人力资源管理主要活动71(一)组织设计71(二)人力资源管理主要活动81三、职权分配85(一)授权85(二)职权86(三)集权与分权87第五章塑料企业领导与沟通90一、领导的本质90(一）领导的概念90(二）领导工作的基本原理和原则91(三)领导的作用92(四）领导用权93二、领导理论97三、沟通方法102(一）沟通及其过程102(二）沟通的类型105(三）沟通的障碍及其克服108四、领导风格及领导工作原理111(一）领导风格111(二）领导工作原理115五、领导者素质与领导艺术116(一）领导者素质116(二）领导艺术117第六章塑料企业管理控制与信息处理121一、管理控制概述121(一)控制的概念121(二)控制的特点121(三)控制的作用122(四)控制的手段122(五)控制的类型124二、管理控制过程128(一)建立标准128(二)有效控制系统的建立129三、管理控制方法133(一)预算控制133(二)财务控制134(三)审计控制134(四)市场控制与团体控制135(五)控制模式的选择136(六)危机管理与控制136第七章塑料企业生产管理141一、生产管理概述141(一)现代生产的形式与特点141(二)管理的内容和任务142二、生产过程组织143(一)企业生产过程的组成143(二)合理组织生产过程的要求144(三)生产类型144(四)基本生产车间的组织形式145(五)生产过程的时间组织146(六)流水生产的组织148三、生产计划与控制149(一)生产计划的概念与作用149(二)生产计划工作的内容和原则149四、生产控制与现场管理157(一)生产调度与控制157(二)定置管理159(三)5S活动160第八章塑料企业设备管理164一、塑料设备管理概述164(一)设备综合管理的含义164(二)设备综合管理的内容164(三)设备综合管理的任务165二、塑料设备选择与评价165(一)塑料设备的选择165(二)塑料设备的经济评价165三、塑料设备合理使用和维护保养166(一)塑料设备合理使用166(二)塑料设备的维护保养167四、塑料设备的检查与预防维修167(一)设备的磨损与故障规律167(二)设备的检查与修理168(三)设备的预防维修制度169(四)全员生产维修制170(五)塑料设备更新与改造171第九章塑料企业质量管理174一、塑料企业质量管理概述174(一)质量管理的发展174(二)塑料企业质量管理部门与职能176(三)工序产品质量检验与分类177二、塑料制品质量检测179(一)塑料产品的特点179(二)塑料产品的检验依据179(三)塑料制品检查项目181(四）塑料制品常见缺陷及原因分析182三、塑料制品质量控制主要方法185(一）塑料制品质量管理七大方法185(二）特性要因图法186(三）查检表法188(四）柏拉图法190(五）直方图法193(六）管制图法199(七）层别法204(八）散布图法205参考文献210

本书内容结构是以提高读者管理基本理论与管理技能为出发点，表述通俗易懂，辅以图表表达本书主要内容有塑料企业管理概述、塑料企业管理组织与文化、塑料企业计划与决策、塑料企业组织与人事、塑料企业领导与沟通、塑料企业管理控制与信息处理、塑料企业生产管理、塑料企业设备管理及塑料企业质量管理。本书内容结构是以提高读者管理基本理论与管理技能为出发点，表述通俗易懂，辅以图表表达，读者阅读时将管理理论与塑料企业管理实践相结合，另外每章最后有相关案例及思考练习题，便于教学使用或自学。教材可用于高职高专高分子材料加工技术专业、高分子材料应用专业或中职塑料成型专业的企业管理课程教材，也可用于塑料厂员工培训或阅读。