差什么

第一章 突破关键人才管理瓶颈 1

谁在为公司创造利润 1

公司为什么缺少关键人才 6

怎么找到我们需要的关键人才 14

怎么让关键人才发挥作用 24

用什么留住关键人才 44

第二章 突破资金瓶颈 53

资金窘境 53

资金瓶颈原因探究 56

解决之道 60

健全资金管理机制 72

第三章 突破技术创新瓶颈 75

技术创新之困 75

技术瓶颈原因探究 79

解决之道 85

走自主创新之路 96

第四章 突破市场营销瓶颈 101

营销管理与企业生命周期 103

当前民营企业营销管理的主要战略课题 105

民营企业营销策略分析 109

第五章 突破组织运行瓶颈 127

为什么管理水平总是不能满足企业发展的需要 127

从企业运行原理看民营企业组织运行效率 131

加大变革和创新力度，推动企业运行效率不断提升 139

第六章 突破战略瓶颈 149

迷途的企业 149

未出茅庐而知三分天下——战略 154

民营企业的发展模式 166

企业的战略实施 175

第七章 突破体制变革瓶颈 197

企业“亲缘化”特征——家族企业与家族化管理 200

产权多元化与“两权分离” 205

突破民营企业治理困局 214

股权激励——经理人的“金手铐” 228

第八章 突破思想文化瓶颈 235

企业与社会 236

企业与企业家 242

思想瓶颈的表征 245

思想升华源于思考 251

中国自改革开放三十年来，经济发展取得了举世瞩目的巨大成就，与此同时，中国经济与世界经济间接轨的步伐迅速加快。在这一过程中挑战与机遇并存，发展与风险同在。中国的民营企业面临的的国内和国外经济环境日趋复杂。中国民营企业如何在复杂多变的全球经济环境下，突破自身瓶颈获得长足发展，是需要每个民营企业家认真思考严肃面对的重大问题。民营企业家惟有认清自身的问题，适时完成管理模式的转变，优化企业发展战略，才能突破自身障碍，走出发展困局。才能使企业在风云多变的世界经济浪潮中站稳脚跟，认准方向，成竹在胸，胜券在握。本书从民营企业经常面临的7个发展瓶颈着手，为民营企业提供了实际操作方法和案例分析，是民营企业老板和管理层必读的一部佳作。

《差什么：民营企业破局八诀》中案例及图表，皆由苏文忠先生及北京东方博融管理咨询有限公司提供。
一本为民营企业老板勘破迷局的书！
若不差钱，思想、体制、战略、人才、技术、市场，民营企业差什么？
经济周期调整，现百年契机，内练真功，外抓机遇，看谁破局占先机！
关键人才管理瓶颈→资金瓶颈→技术瓶颈→市场瓶颈
组织运行瓶颈→战略瓶颈→体制瓶颈→思想瓶颈