供应链管理

第1章 供应链与供应链管理基础1.1 供应链管理的产生1.2 供应链管理基础1.3 供应链当中的物流管理1.4 供应链环境中的业务外包案例分析练习题实训题 企业的供应链协作——啤酒游戏第2章 供应链预测2.1 预测管理概述2.2 供应链预测管理的应用2.3 预测分析的应用软件案例分析练习题实训题 有效预测第3章 供应链采购管理3.1 供应链环境下的采购管理3.2 采购供应源决策3.3 采购成本控制及绩效评价案例分析练习题第4章 供应链库存管理4.1 供应链库存管理的主要问题4.2 供应链库存管理的模式4.3 供应链库存优化方法4.4 从工作流管理进行库存控制案例分析练习题实训题 供应链库存——需求放大效应第5章 供应链管理中的信息技术5.1 供应链管理中的信息管理5.2 供应链管理中的业务系统信息技术5.3 供应链管理中的标准应用信息技术5.4 物联网案例分析练习题实训题 供应链中的信息系统应用第6章 供应链配送管理6.1 供应链配送规划与流程6.2 供应链配送中存货与运输决策6.3 加工贸易下的跨国配送体系案例分析练习题实训题 供应链配送管理第7章 供应链管理方法7.1 快速反应7.2 有效客户反应7.3 QR和ECR的对比案例分析练习题实训题 零售端的品类管理第8章 BPR知识及其在供应链管理中的应用8.1 BPR的概念及提出8.2 BPR的特征与工具8.3 BPR的实施章略与方法8.4 BPR在供应链管理中的应用案例分析练习题实训题 流程的改进和再造第9章 供应链成本管理9.1 供应链成本的组成9.2 供应链成本的影响因素9.3 供应链成本计算方法9.4 供应链作业成本法的认识深化9.5 供应链成本控制方法案例分析练习题实训题 作业成本法练习第10章 供应链战略合作伙伴选择10.1 供应链合作伙伴关系的产生及特点10.2 合作伙伴关系的建立与形成10.3 选择合适的供应链合作伙伴案例分析练习题实训题 超市与供应商关系调查第11章 供应链绩效评价与管理11.1 供应链绩效评价的意义及作用11.2 供应链绩效评价的原则和特点11.3 供应链绩效评价的指标体系11.4 供应链标杆管理案例分析练习题参考文献

　　本书立足于高职高专学生的特点及未来从业的实际需要，依据教育部高职高专物流管理专业新教学大纲，阐述供应链环境下的需求预测、采购管理、库存管理、信息技术、配送管理、市场反应系统、流程再造、成本管理、合伙伙伴选择、绩效评价等内容。作者以在戴尔等世界一流企业的从业经验及教学实践，力图用最通俗易懂的方式呈现供应链知识中最具实战价值的内容。在编排上紧密结合企业实际运作流程与经验，特别突出应用和实践技能；使学生有针对性地独立将理论知识运用在实际操作与思考中。本书还提供可免费下载的PPT及习题参考答案。【作者简介】　　吴登丰博士，福建省劳动与社会保障厅聘请的物流专家，负责国家劳动与社会保障部物流师职业资格鉴定项目在福建省的鉴定设计、命题和培训工作，具丰富的物流与供应链实战经验。曾作为物流管理人员服务于马士基物流、戴尔电脑等世界顶级500强企业。举办过多场讲座并为二十余家企业做过物流与供应链咨询规划工作项目。