人力资源管理精细化实操手册

第1章人力资源管理细化执行设计

1.1划分人力资源管理主要业务

1.1.1人力资源管理主要业务体系图

1.1.2人力资源管理主要业务明晰化

1.2甄别人力资源管理操作细节

1.2.1人力资源管理细节点梳理

1.2.2管理细节点的流程化操作

1.2.3管理细节点的规范化操作

1.3执行人力资源管理业务五大要点

1.3.1人力资源管理业务范畴界定

1.3.2人力资源管理业务实施程序

1.3.3人力资源管理业务方法选择

1.3.4人力资源管理业务执行工具

1.3.5人力资源管理业务风险控制

1.4提升人力资源管理业务执行力

1.4.1执行力与精细化管理

1.4.2精细实现标准化执行

1.4.3精细化执行四大关键

第2章人力资源规划与计划

2.1人力资源管理环境分析

2.1.1人力资源管理环境范畴界定

2.1.2人力资源管理环境分析程序

2.1.3人力资源管理环境分析方法

2.1.4人力资源管理环境分析工具

2.2工作岗位调查与分析

2.2.1工作岗位调查分析范畴界定

2.2.2工作岗位调查分析的程序

2.2.3工作岗位调查分析的方法

2.2.4工作岗位调查分析的工具

2.3组织结构设计与变革

2.3.1 组织结构设计与变革范畴界定

2.3.2组织结构设计与变革的程序

2.3.3组织结构设计与变革的方法

2.3.4组织结构设计与变革的工具

2.3.5 组织结构设计与变革风险控制

2.4定岗定编与定员定额

2.4.1 定岗定编定员定额范畴界定

2.4.2定岗定编定员定额的方法

2.4.3定岗定编定员定额的工具

2.5人力资源规划的编制

2.5.1人力资源规划的范畴界定

2.5.2人力资源规划编制的程序

2.5.3人力资源规划编制的方法

2.5.4人力资源规划编制的工具

2.6人力资源计划的实施

2.6.1人力资源计划实施的范畴

2.6.2人力资源计划实施的程序

2.6.3人力资源计划实施的工具

2.6.4人力资源计划实施风险控制

第3章员工招聘与配置管理

3.1胜任力模型构建

3.1.1胜任力模型范畴界定

3.1.2胜任力模型构建程序

3.1.3胜任力模型构建方法

3.1.4胜任力模型构建工具

3.2任职资格体系设计

3.2.1任职资格体系范畴界定

3.2.2任职资格体系设计程序

3.2.3任职资格体系设计方法

3.2.4任职资格体系设计工具

3.3员工招聘甄选管理

3.3.1 员工招聘甄选范畴界定

3.3.2员工招聘甄选实施程序

3.3.3员工招聘甄选方法选择

3.3.4员工招聘甄选执行工具

3.3.5 员工招聘甄选风险控制

3.4招聘录用配置管理

3.4.1 员工录用配置范畴界定

3.4.2员工录用配置实施程序

3.4.3 员工录用配置方法选择

3.4.4 员工录用配置执行工具

3.4.5 员工录用配置风险控制

3.5人力资源外包管理

3.5.1人力资源外包范畴界定

3.5.2人力资源外包实施程序

3.5.3人力资源外包风险控制

第4章薪酬福利与激励管理

4.1工作岗位评价

4.1.1工作岗位评价范畴界定

4.1.2工作岗位评价实施程序

4.1.3工作岗位评价方法选择

4.1.4工作岗位评价执行工具

4.1.5 工作岗位评价风险控制

4.2全面薪酬体系设计

4.2.1全面薪酬体系范畴界定

4.2.2全面薪酬体系设计程序

4.2.3全面薪酬体系设计方法

4.2.4全面薪酬体系设计工具

4.2.5全面薪酬体系设计风险控制

4.3特色福利项目设计

4.3.1特色福利项目范畴界定

4.3.2特色福利项目设计程序

4.3.3特色福利项目设计方法

4.3.4特色福利项目设计工具

4.3.5特色福利项目设计风险控制

4.4股权激励

4.4.1股权激励范畴界定

4.4.2股权激励实施程序

4.4.3股权激励执行工具

4.4.4股权激励风险控制

4.5薪酬满意度调查

4·5.1薪酬满意度调查范畴界定

4·5.2薪酬满意度调查程序

4·5.3薪酬满意度调查方法

4·5·4薪酬满意度调查工具

4.5.5薪酬满意度调查风险控制

第5章绩效考核与反馈管理

5.1绩效目标分解管理

……

第6章员工培训与潜能开发

第7章员工关系管理

第8章人力资源事务管理

《人力资源管理精细化实操手册》适合从事人力资源管理领域招聘工作的人员、教学工作者、企业管理人员，以及人力资源专业的在校学生使用。《人力资源管理精细化实操手册》在系统梳理人力资源管理业务的基础上，从精、准、细、严的角度，以“范畴界定十实施程序+方法选择+执行工具+风险控制”五大要点的模式，详细介绍了人力资源规划与计划、员工招聘与配置管理、薪酬福利与激励管理、绩效考核与反馈管理、员工培训与潜能开发、员工关系管理和人力资源事务管理七大人力资源管理业务的具体操作。力争在人力资源管理业务的每个关节点、关键点和环节做到务实、精细且有效，具有较强的指导性与实操性。