战略的艺术

引言

第一部分 从兵法到战略

计篇：《孙子兵法》的战略体系

战略的五大构成要件

播放器战：乔布斯评微软输在动机

基于道、天、地、将、法的SWOT模型

战略分析的七项指标

松下幸之助——孙子战略的商业实践者

战术层面的诡道十二法

未战先算的战略文化

作战篇：资源、能力、核心竞争力

成本领先战略

赢在速度

PC战：DEC错失良机

胜敌益强的资源整合能力

知兵之将的领导智慧

郭士纳：让大象跳舞

谋攻篇：竞争战略的最高形态——全胜

竞争的四个层次

包装瓶大战：百事可乐上兵伐谋不攻城

兵不顿而利可全的“全胜”思想

兵力众寡的应变原则

职业经理人与董事会的磨合

股东维权战：百视达CEO与大股东的争斗

知胜之道：对竞争结果的预测

酷派，百亿跨越不寻常

第二部分 从战争到竞争·四大一般性竞争战略

形篇：攻守战略·立于不败之地

防御、进攻、核心竞争力

劲嘉：包装印刷行业的隐形冠军

预测胜利的战略远见

音乐播放器战，索尼输在自己的领地内

预见胜利的五大步骤

势篇：奇正战略·以“万变应万变

内外兼修四项管理策略

以”万变应万变“的奇正战略

戴尔，奇正相生，”大规模定制

势能的力量

塑造你的竞争对手

顺势而动

比亚迪，人手+夹具=机械手

虚实篇：虚实战略·水样竞争智慧

致人而不致于人

敌我虚实分析与决策

超市战，沃尔玛大胜凯玛特

测量虚实的四个步骤

复印机战，佳能、理光乘虚突围

军争篇：迂直战略·颠覆时空格局

化迂回线路为平直线路

西南航空公司，弯道超速的迂直战略

竞争的风险

迂直战略的原则

孙正义兵法，从“风林火山海”说起

五大方法，八项注意

华为，从夹缝生存到虎口夺食

第三部分 从战场到市场

九变篇：因应市场变局

……

第四部分 从谍战到商间

参考文献

后记

群雄逐鹿，众勇争锋。和孙子所处的春秋战国时期一样，我们置身其中的现代社会正上演着全球性的商业竞争。世界各地的企业为适应不断变化的环境，不得不围绕稀缺资源展开异常激烈的角逐。竞争者为了最大限度地争取和利用市场资源，无不竭尽全力发挥自身综合优势和对手一决高下。行动中的企业家和职业经理人，如何顺应内外形势，抓住机遇，发挥优势，做到“知天知地”和“知己知彼”？让我们诉诸孙子的战略理念！
　　从战略管理的视角来看，《孙子兵法》以道为轴心，以攻守、奇正、虚实、迂直四大一般性竞争战略为经线，以从战略规划到战略实施的一般流程为纬线编织而成，脉络清晰，结构严谨，博大精深，自成一体。
　　《战略的艺术：的商业理念》试图围绕《孙子兵法》的论述，结合现代战略管理的前沿思想和中国企业经营的最佳实践案例，构建孙子的战略管理逻辑路径和理论框架，以彰显其在现代商业竞争中的不朽魅力。