现代人力资源开发与E时代

序言

前言

第一章 人力资源管理理论

E时代的人力资源管理

现代人力资源管理思想的东方智慧

关于“人力资源整合”的探讨

新世纪危机管理人才初探

国企经理人竞争力探讨

产业区创新体系中人力资源服务功能探析

第二章 人力资源管理创新

我国基层公务员培训模式的新探索

E时代人力资源管理和服务的变革

e时代的人才甄选与有效推荐

现代人力资源管理与思维方式变革

党管人才强国兴党

人世与中国公务员制度创新

第三章 人力资源管理实务之一招聘与甄选

e时代快速招聘高管的捷径

专业人才的寻求与服务

校园招聘与塑造艺术

中小企业高级人才招聘困境分析及其解决策略

我国人才测评现状分析

高效招聘——企业发展的首要前提

第四章 人力资源管理实务之二激励、培训、职业生涯

职业生涯的理性观照

知识型员工的激励机制

激励艺术的本体认识及其方法

人力资源管理e化实验培训体系的构建

e时代职业生涯规划与设计

认识自己与人际交往

第五章 上海新一轮发展与HR建设方略

十二五规划下猎头的转折和机遇

上海人事制度改革的战略定位及走势前瞻

职业社交网络与中高级人才招聘

我国e—HR的现状与对策分析

我国企业文化建设的若干误区和发展对策

人力资源跨文化管理

行业协会在e时代的角色转换

第六章 人力资源管理开拓

e时代经营管理贡献的计量

E时代学校图书馆的新型沟通系统

人才测评实验课程设计探析

论高校在新世纪新阶段的“人才强校”战略

新时期党政人才综合评价体系的研究

互联网发展与猎头顾问的能力需求

时间把我们从工业化时代推上了E时代的“信息高速公路”，“以人为本”已成为放之四海而皆知的真理… 由此，传统的以2T为导向的人事管理已经提升为以2P为导向的人力资源管理，但是富士康的“N连跳”，特别是去年“两会”期间提出的“幸福感”评价却又把麦克利兰创立的“岗位胜任素质模型”的HR管理提升到以2C为导向的战略性现代HR管理新阶段。《现代人力资源开发与E时代：新理念新方法新发展》通过大量案例以及HR的实务操作和实践应用，结合E时代的特点，搏众家之“长”、创HR管理之“新”，在传统的经典的HR管理基础上，提出了许多新理念，新原理，新法则、新方略、新方法，使E时代的现代HR管理更加耀眼夺目。 本书共分HR管理理论、创新、实务、方略、开拓等六大篇章，独树一帜，颇有新意。