出版社:机械工业出版社
年代:2013
定价:50.0
福列特的思想主要体现在她对冲突、权力、领导者等方面的研究上。她认为冲突作为生活的本质是不可避免的,我们应该利用冲突创造新价值,而非对其进行简单的批判。她指出,整合是解决冲突的有效方法,通过整合,人们可以寻求有效之道满足双方的需求,而不仅仅局限于“非此即彼”。此外,福列特力倡权力平等,主张进行整合和顺应情境规律,让企业成为有效的职能管理整合体,从而减少凌驾于众人之上的个人权力。她坚持认为利益、责任、权力三者缺一不可,每个人都应有自己的明确职能,具备相应的职权并承担责任。
第一部分 论组织
第1章 企业是一个整合的统一体
第2章 建设性冲突
第3章 命令的下达
第4章 权力
第5章 最终职权的构想
第6章 职工代表制对重新塑造企业管理者公认类型的影响
第二部分 论领导
第7章 领导者与专家
第8章 领导理论与实践的偏差
第9章 工业护士的领导机遇
第10章 师生关系
第三部分 论心理
第11章 关系:循环反应
第12章 控制心理学
第13章 认同与参与的心理特征
第14章 调解与仲裁的心理特征
第15章 工业心理医师
第四部分 论个体
第16章 群体中的个体
第17章 社会中的个体
第18章 计划社会中的个人主义
第五部分 论未来
第19章 为了具备职业要素,企业管理应该如何发展
第20章 为了成为一门职业,企业管理应该如何发展
附 录 玛丽帕克福列特发表的论文和出版的著作
玛丽·帕克·福列特和她的理论是管理史上的一个奇迹。她生活在管理早期,却以其广阔的视野和超前的思想在现代管理界大放异彩;她没有在任何一家企业供过职,却能为现代企业家提供最有实效的建议;她在人生晚期转向企业管理,却涉猎了几乎所有的管理领域。所以,西蒙、赫茨伯格、德鲁克等大家才能孜孜不倦地挖掘她的思想,并总能得出富有新意和现实意义的结论。
福列特如是说:
冲突与差异是客观存在的,既然这一点不能避免,我想我们应该对其加以利用,让它为我们工作,而不是对它进行批判。
将双方的要求整合起来,这意味着我们找到了一种解决方法,使得双方的要求都得到满足,没有任何一方需要牺牲。
我讨论的既非是什么,很大程度上也不是应该是什么,而是可能是什么。
也许每一代人都需要重新认识玛丽·帕克·福列特
她提出的管理问题依然存在,
她总结的管理经验依然有益,
她研究的管理逻辑依然普遍,
她创造的管理方法依然有效。