工作分析与职位管理

第一章工作分析与职位管理概论

第一节什么是工作分析与职位管理

第二节为什么要开展工作分析与职位管理

第三节工作分析与职位管理存在的问题

第四节战略导向的工作分析

第二章组织设计与职位管理

第一节战略导向的组织设计

第二节职位管理提出的背景

第三节如何进行职位分类

第四节如何设计职位体系

第三章工作分析的内容与流程

第一节工作分析的内容

第二节如何设计工作分析的流程

第三节工作分析的实施方案

第四章通用性工作分析方法的运用

第一节如何运用观察法

第二节如何运用访谈法

第三节如何运用问卷调查法

第四节如何运用日志法

第五章其他工作分析方法的运用

第一节基于胜任力工作分析法的运用

第二节关键事件法的运用

第三节功能性工作分析法的运用

第六章职位说明书的编制与运用

第一节工作描述

第二节工作规范

第三节如何编制职位说明书

第四节职位说明书文本举例

第七章职位评价的流程

第一节职位评价的目的和意义

第二节职位评价的内容与流程

第三节职位评价的指标体系

第四节职位评价方案的撰写

第八章职位评价方法的运用

第一节职位排序法的运用

第二节职位分类法的运用

第三节因素比较法的运用

第四节因素计分法的运用

第九章工作分析和职位评价成果的运用

第一节在定编定员中的运用

第二节在绩效管理中的运用

第三节在薪酬管理中的运用

第四节在其他人力资源工作中的运用

ⅳ工作分析与职位管理

主要参考文献

《工作分析与职位管理》主要介绍了现代组织与企业人力资源管理中的各种工作分析技术及其操作方法，具体内容包括工作分析的理论概观、历史发展、方法与技术操作、分析质量鉴定以及如何把工作分析运用于组织管理实践，提高人力资源管理和人力资源开发的效率与效果等，主要侧重于应用。