如何落实执行力

前言

第一章执行力的落实程度决定着企业成败

没有执行力，再好的决策也是空谈

没有执行力就没有核心竞争力

执行力不落实就会错失机遇

执行不力成为企业发展的痼疾

不解决执行问题，死掉是迟早的事

执行有力企业流程才能正常运转

执行力是企业起死回生的利器

单元思考题

第二章探寻执行力严重缺失的根源

执行力欠缺的常见弊病

战略相同，绩效为何不同

执行力为何总会打折扣

责任一缺位，执行必缺位

制度本身不合理且朝令夕改

执行中的个人英雄主义

重谋略轻规则的结果

对执行的偏差缺乏敏感性

喜欢将简单的问题复杂化

执行不力员工有责

单元思考题

第三章领导层如何落实执行力

领导力决定执行力

成功决策：有效执行的必要条件

制定合理目标明确执行方向

科学分配任务保障有力执行

命令越明确越有利于执行

善于发掘能把信送给加西亚的人

领导要发挥带头表率作用

通过有效授权深化执行力

中层领导怎样落实执行力

领导执行应避免的误区

单元思考题

第四章打造高效执行的团队

人员配置是团队执行的前提

改善沟通是有力执行的关键

相互配合是高效执行的根本

同步协调是高效执行的保障

凝聚力是团队执行力的源泉

如何避免团队执行中的短板

如何看待团队中的问题与冲突

单元思考题

第五章创建全新的执行力文化

执行力也是一种文化力

打造支撑战略的执行力文化

从精神层面培育执行力文化

如何打造知行合一的企业文化

正确实施执行力文化变革

让执行力文化在企业落地生根

企业文化培训对执行力的意义

如何通过培训提高员工执行力

避免执行力文化的几大误区

单元思考题

第六章落实执行力的机制保障

规章制度是强化执行的约束力

注重落实，制定公正的执行力评价标准

优化流程是提高执行能力的必由之路

建立公平公正的绩效考核制度

企业的激励机制为什么会失灵

惩罚机制是员工有力执行的动力

没有检查就没有执行

以危机式管理提升员工执行力

单元思考题

第七章落实执行力关键在于到位

执行不到位，等于没执行

执行力为何不能落实到位

执行到位的三大关键要素

真正对结果负责，是执行到位的前提

越有操作性，执行越容易到位

抓住问题关键，一步执行到位

实行零缺陷管理，把事情做完美

执行到位关键在于细节

到位也包括“补位”

把事情做圆满是执行到位的最高境界

单元思考题

第八章在执行过程中强化执行力

注重结果也要注重过程

不断跟进，保证管理举措及时更新

加强信息反馈防止局面失控

突发事件是对现场执行力的考验

如何看待员工执行中所犯的错误

在发展过程中提升执行力的层次

大规模企业如何提高一线执行力

单元思考题

附录：商界领袖谈执行力

杰克.韦尔奇：执行力就是铲除官僚主义作风

迈克尔.戴尔：执行力就是在每一环节都力求完美

柳传志：执行力就是选拔合适的人员到恰当的岗位上

唐骏：战略加执行力就是简单加勤奋

伊利集团：好的执行一定要有好的管理团队

前言

为什么一个看似雄心勃勃的战略决策最后被搞得面目全非？

为什么一个对企业有着重大影响的年度目标在实施过程中一次次地付诸东流？

为什么一项万分紧急的任务，员工行动起来总是慢慢腾腾，缺乏干劲？

为什么一个被企业领导层看好的合作项目完成后的收益不及预期的十分之一？

为什么在决策实施的过程中，会出现企业高层、中层与基层人员之间互相扯皮的现象？

……

无他，只是因为企业没有落实好执行力。执行力对企业的发展有着极为重要的意义，一位资深的企业管理专家曾这样说道：一个企业的成功20％靠战略，30％靠环境和机遇，剩下的50％靠的是执行力。

许多杰出的企业管理者对执行力的重要性都有着深刻的认识。曾经担任IBM大中华区董事长兼首席执行总裁达lO年之久的周伟煜，在谈到自己“长久稳居高位”的秘诀时只说了“执行”两个字。他认为企业成败，三分在战略，七分在执行。

美国著名管理学家托马斯.彼德认为，一个合格的战略，如果没有被有效的执行，会导致整个战略的失败；有效的执行不仅可以保证一个适合的战略成功，而且还可以挽救一个不适合的战略，或者减少损失。

从以上杰出人士发表的对执行力的看法可以得知执行力对于一个企业或组织而言是何等重要！尽管一个企业的发展离不开正确的战略决策，但是仅靠战略是很难取胜的。因为在决定企业成败的战略、环境和机遇、执行力这三种要素中，战略是同质而且是易于复制的，企业发展的客观环境不是哪个企业家可以选择和改变的，发展的机遇在很多情况下也是可遇而不可求的，他们唯一可以依靠的只有企业的执行力，有了卓越的执行，企业就成功了一半。那些取得辉煌业绩的世界500强企业无一不是重视执行力的范例。譬如，微软总裁比尔.盖茨曾预言：“微软未来10年内的最大挑战就是执行力。”曾任IBM董事长兼CEO的郭士纳则将卓越的执行力列为一个成功的管理者应该具备的三个基本特征之一。

执行力的落实情况关乎着企业的命运，而成为所有企业领导者都高度关注并想极力解决的问题无论你是在经营一家全球性的公司，还是在经营一家小企业，也无论你是政府机关的领导者，还是跨国企业的CEO，解决不好执行力问题，企业蓝图就会成为泡影，企业更好更快的发展就无从谈起。

尽管执行力问题引起了越来越多的企业管理者的高度重视，但是从目前的总体情况来看，此问题恰恰是许多企业费尽心思也没有解决好的顽疾。

为什么执行力问题会成为企业难以治愈的顽疾？主要是因为许多企业找不到把执行力落实到位的方法。执行力就是把想法变成行动，把行动变成结果的能力。落实执行力首先要有强烈的执行意识，如果一个企业没有强烈的执行意识，那么执行力文化就成了花瓶文化，执行力的机制和体系就产生不了应有的作用；领导者没有强烈的执行意识，就会养成官僚主义的作风，只负责在年初制定战略目标，下达任务，年终要求下属上交结果；员工没有强烈的执行意识，责任感就会严重缺失，工作时就会做一天和尚撞一天钟，企业的目标就会落空。

有了强烈的执行意识之后，还需要借助于执行系统、执行体系及执行架构等一系列的保障措施使执行力落到实处。不少企业在成立初期都有一个宏伟的战略目标，有着良好的发展愿景，但企业目标却不能变成领导者希望的结果，甚至很快破产倒闭，原因在哪里呢？就在于缺乏落实执行力的机制和制度保障。

然而，有的企业有着明确的规章制度，各种各样的保障机制一应俱全，但还是没有使执行力落到实处，有的战略执行结果大打折扣，有的被弄得面目全非。其原因不是这些制度本身存在问题，不符合企业的发展实际，就是领导者或执行者本身的能力有问题。

为了帮助广大企业管理者解决执行力的难题，我们编写了《如何落实执行力》一书。本书立足于中国本土文化和现实环境，揭示了执行力严重缺失的根源，阐述了怎样制定落实执行力的一系列机制和制度，如何打造强有力的执行力文化，还结合一些著名企业的典型例子，分析了领导者在落实企业执行力中应发挥的作用，以及一个团队怎样将执行力落实到位。相信此书能够切实帮助企业管理层发现执行不力的症结，找到以及解决执行力的有效措施，从而提高企业的核心竞争力。

　　本书立足于中国本土文化和现实环境，揭示了执行力严重缺失的根源，阐述了怎样制定落实执行力的一系列机制和制度，如何打造强有力的执行力文化，还结合一些著名企业的典型例子，分析了领导者在落实企业执行力中应发挥的作用，以及一个团队怎样将执行力落实到位。相信此书能够切实帮助企业管理层发现执行不力的症结，找到以及解决执行力的有效措施，从而提高企业的核心竞争力。　　执行力是决定企业成败的重要因素，是构成企业竞争力的重要一环。在激烈竞争的市场中，企业的执行力如何，将直接决定企业成败。本书通过大量的典型案例揭示了企业执行力严重缺失的根源，阐述了怎样制定落实执行力的一系列机制和制度，如何打造强有力的执行力文化，并分析了领导者在落实企业执行力中应发挥豹作用，以及一个团队应怎样将执行力落实到位。相信本书的出版能够切实帮助企业管理层发现执行不力的症结，找到解决执行力的有效措施，从而全面提高企业竞争力。