中国式机关管理

第一章

中国传统管理思想的基本要义

文化比较的视角看中国传统管理思想

中国传统管理思想的三大哲学元素

人本思想：儒家管理哲学的精髓

读历史人物，品管理智慧与谋略

管理是有境界之分的

中国式管理：传统与现代的融合

第二章

中国国情下的机关政治生态透析

传统文化对行政管理的消极影响

摒弃封建“官场文化”的遗毒

营造健康的“关系网”

不可小视的“机关病”

机关组织运作要杜绝无效劳动

公务员考试“高烧不退”现象的背后

机关中的做人与做事

机关作风建设的“为”与“不为”

机关工作要力避“瞎折腾”

“机关话语病”：凸显政治生态污染

影响机关政治生态的因特网

生态文明需要“绿色政治”

第三章

推进机关组织的变革

中国传统管理思想中的组织精神

未来组织的六大特征

机关信息化：创建高绩效组织的必由之路

“扁平化”：现代组织变革的关键词

从学习型组织到学习型机关

第四章

大智大慧作决策

培养慧眼如炬洞察力

做能参善谋的机关干部

立足科学化、民主化，提高决策力

坚持“三问”练决策真功

第五章

落实重于一切：提升机关执行力

时间是财富，效率是生命

提高机关工作效率的六个途径

依靠团队精神铸就成功

提升机关执行力

第六章

选人用人责任重于泰山

用人之要，重在导向

德才兼备：千古用人第一标准

德才兼备，选择有先后

留住人才的四大策略

用好的机制选人用人

第七章

良好的沟通管理，让你的团队动起来

与人搞好关系很重要

要合作共事，切忌单枪匹马

要协商办事，切忌以势压人

要宽以待人，切忌文人相轻

要投桃报李，切忌过河拆桥

掌握说服的六个原理

内部沟通创造和谐

做有办法约束领导的机关干部

第八章

机关领导艺术和方法创新

领导柔性化趋势呼唤柔性领导观

机关的领导哲学

领导者的不同类型

合理把握宽严之道

领导者要管住自己

领导者的权力与权威

追求“不言之教”的境界

表扬与批评的艺术

前言

从古到今，凡是有人的地方就有组织，有组织的地方就有管理。在任何一个单位和地区，机关都是重要的管理机构。美国著名管理学家西蒙有一句名言：“管理就是决策”。机关是管理决策的核心，决策前的准备工作，决策的各项预案，是由机关负责提出的；决策后的抓落实，落实中的信息反馈，也是由机关来完成的。机关是社会机器中最为复杂的枢纽部位，虽然看上去平静单调，事实上却存在着深奥的管理学问。从目前管理学研究的现状来看，在机关管理工作这一领域，仍然鲜有论述。

基层看政绩，机关重素质。机关管理者只有勤于学习，善于学习，才能不断提高自己的综合素质。我们编写本书的初衷，是着眼于实现建设学习型机关和服务型政府的新目标新任务，帮助那些准备进入机关而盼望了解机关或正置身机关之中的同志，正确应对国内外经济、政治、文化和社会深刻转型而引发的错综复杂的剧烈变革和严峻挑战，坚持以中国特色社会主义理论体系为指导，进一步做好机关工作，提供一种有参考价值的思想、理论和操作上的工具。

本书立足于中国的管理理论和发展趋势，借鉴现代管理学的最新研究成果，结合各级各类党政事业机关的实际情况，坚持“以我为主，博采众长，融合提炼，自成一家”的方针，紧贴工作实际，阐释机关管理特点，传授做好机关管理的方法及技巧，增强可操作性和可读性，希望能有益于机关的长远的建设和发展。在编写过程中，我们借鉴和参考了许多文献和作品，从中既撷取了精华也得到启悟，谨向各位专家学者深表敬意。由于编写时间和出版时间仓促，加之编者水平所限，书中不足之处诚请广大读者指正。

编者

2009年4月

　　基层看政绩，机关重素质。机关管理者只有勤于学习，善于学习，才能不断提高自己的综合素质。本书帮助那些准备进入机关而盼望了解机关或正置身机关之中的同志，正确应对国内外经济、政治、文化和社会深刻转型而引发的错综复杂的剧烈变革和严峻挑战。本书立足于中国的管理理论和发展趋势，借鉴现代管理学的最新研究成果，结合各级各类党政事业机关的实际情况，坚持“以我为主，博采众长，融合提炼，自成一家”，紧贴工作实际，阐释机关管理特点，传授做好机关管理的方法及技巧，希望能有益于机关的长远的建设和发展。　　本书针对机关管理实际，聚机关管理工作之精华，传机关工作高效之要诀，铺机关干部成才之道路。　　中央党校专家学者借鉴现代管理学的最新研究成果和发展趋势，立足于世界倍受关注的中国机关特色模式，中国经验背景，紧贴各级各类党政机关实际工作，明确了机关管理中国化的要义，特征和重要性，对于提高机关领导干部管理谋略，决策智慧和用人方法，提升领导能力，领导艺术，以及推进机关变革具有很强的针对性和实用性，是权威的机关干部培训首选教材。