战略管理

绪论第一部分 战略管理概述 第1章 战略管理的性质 1.1 什么是战略管理 1.2 战略管理中的关键术语 1.3 战略管理模型 1.4 战略管理的益处 1.5 为什么有些企业不进行战略规划 1.6 战略规划的弊端 1.7 有效战略管理的指导方针 1.8 商业伦理与战略管理 1.9 经营战略与军事战略比较 1.10 全球竞争的性质 1.11 综合案例 1.12 实践练习

绪论第一部分 战略管理概述 第1章 战略管理的性质 1.1 什么是战略管理 1.2 战略管理中的关键术语 1.3 战略管理模型 1.4 战略管理的益处 1.5 为什么有些企业不进行战略规划 1.6 战略规划的弊端 1.7 有效战略管理的指导方针 1.8 商业伦理与战略管理 1.9 经营战略与军事战略比较 1.10 全球竞争的性质 1.11 综合案例 1.12 实践练习第二部分 战 略 制 定 第2章 企业的远景和使命 2.1 我们想成为什么样的企业 2.2 我们的业务是什么 2.3 远景与使命陈述的重要性 2.4 使命陈述的特点 2.5 使命陈述的构成要素 2.6 提高撰写和评价使命陈述 2.7 实践练习 第3章 外部评估 3.1 外部分 析的性质 3.2 产品组织（I/O）评价 3.3 经济力量 3.4 社会、文化、人口与环境因素 3.5 政治、政府及法律因素 3.6 技术因素 3.7 竞争因素 3.8 竞争分 析： 波特的五力模型 3.9 外部信息来源 3.10 预测方法与技术 3.11 全球挑战 3.12 产业分 析： 外部因素评价矩阵 3.13 竞争态势矩阵 3.14 实践练习 第4章 内部分 析 4.1 内部分 析的性质 4.2 以资源为基础的观点 4.3 战略和文化的整合 4.4 管理 4.5 营销 4.6 研究与开发 4.7 管理信息系统 4.8 价值链分 析（VCA） 4.9 内部因素评价（IFE）矩阵 4.10 实践练习 第5章 战略行动 第6章 战略分 析与选择第三部分 战 略 实 施 第7章 战略实施： 管理与运作问题 第8章 战略实施： 营销、财务与会计、研发、计算机信息系统问题第四部分 战 略 评 价 第9章 战略评价与控制第五部分 战略管理案例分析 第10章 如何编制和演示案例分析

本书是供美国高等院校经济管理学院战略管理专业本科生、研究生学习使用的经典教材。500多所院校长期使用本书作为教材，本书是在第10版基础上再版的更新教材，它展示了21世纪的面貌、时事观察以及当今的商业环境。全书共分上下两册，上册是概念部分，共计五部分10章内容，主要讲述战略管理的基本理论，包括战略管理概述、战略制定、战略实施、战略评价、战略管理案例分析。 正如本书作者所说，第11版中所作的改动主要是为了举例说明新的国际秩序对战略管理理论及实践的影响。鉴于战略管理理论、研究及实践的大幅度改变以及公司、文化及国家等方面所发生的变化，为了保证本书的实时性，此版本已经全部予以更新。相信本书会对中国的广大读者尤其是对高等院校管理专业的师生了解美国的战略管理教育现状能有所裨益。 本书不仅适合高等院校管理专业的本科生、研究生阅读，还可作为企业、政府等机构的领导者研究之用。