工程项目管理创新

第一章　工程项目管理的发展历程 第一节　工程项目与工程项目管理 第二节　工程项目管理的发展第二章 “5+3”工程项目管理模式 第一节　“5+3”工程项目管理模式提出的背景 第二节 “5+3”工程项目管理模式的简要内容第三章　5要素管理基本理论概念 第一节　进度要素管理 第二节　质量要素管理 第三节　成本要素管理 第四节　安全要素管理 第五节　环保要素管理第四章　3个保证体系 第一节　流程保证体系 第二节　过程保证体系

第一章　工程项目管理的发展历程 第一节　工程项目与工程项目管理 第二节　工程项目管理的发展第二章 “5+3”工程项目管理模式 第一节　“5+3”工程项目管理模式提出的背景 第二节 “5+3”工程项目管理模式的简要内容第三章　5要素管理基本理论概念 第一节　进度要素管理 第二节　质量要素管理 第三节　成本要素管理 第四节　安全要素管理 第五节　环保要素管理第四章　3个保证体系 第一节　流程保证体系 第二节　过程保证体系 第三节　责任保证体系第五章 “5+3”工程项目管理体系 第一节　5要素相互关系分析 第二节　3个保证体系的相互关系 第三节　5要素管理的均衡与协调 第四节　3体系与5要素的关系 第五节 “5+3”工程项目管理体系第六章　项目管理案例——香港迪斯尼乐园工程项目管理 第一节　项目概况 第二节 “5+3”工程项目管理模式具体实施参考文献

“5+3”工程项目管理模式就是将工程项目管理系统的职能、目标分为5个要素，即进度、质量、成本、安全、环保，通过流程保证体系、过程保证体系、责任保证体系等3个体系分别在微观、细观、宏观层面确保5要素的平衡统一，从而在项目操作层、管理层、决策层实现社会责任、合同责任、经营责任的协调统一。本书即着重将5个要素相互关系及“+3”的协调管理，并以工程项目运行作实证分析，以期给广大读者系统了解该模式。 本书适于工程项目管理人员、大学相关专业师生使用，更是企业管理者改进项目管理模式的参考书。

“5+3”工程项目管理模式就是将工程项目管理系统的职能、目标分为5个要素，即进度、质量、成本、安全、环保，通过流程保证体系、过程保证体系、责任保证体系等3个体系分别在微观、细观、宏观层面确保5要素的平衡统一，从而在项目操作层、管理层、决策层实现社会责任、合同责任、经营责任的协调统一。本书即着重将5个要素相互关系及“+3”的协调管理，并以工程项目运行作实证分析，以期给广大读者系统了解该模式。 本书适于工程项目管理人员、大学相关专业师生使用，更是企业管理者改进项目管理模式的参考书。