工程项目管理

1 工程项目管理概论

1.1 工程项目的概念与分类

1.1.1 项目

1.1.2 工程项目

1.2 工程项目的生命周期

1.2.1 工程项目生命周期

1.2.2 世界银行项目贷款周期

1.3 工程项目管理现代化

1.3.1 工程项目管理的产生与发展

1.3.2 我国工程项目管理的特点

1.3.3 工程项目管理现代化

1.4 工程项目管理组织

1.4.1 工程项目管理组织概述

1.4.2 工程项目管理组织结构的基本形式

1.5 工程项目管理模式

1.5.1 传统的建筑师／工程师项目管理模式

1.5.2 工程项目总承包管理模式

1.5.3 CM（Construction Management）模式

1.5.4 BOT（Build—Operate-Transfer）模式

1.5.5 设计／施工总承包模式

1.5.6 平行承发包模式

1.5.7 施工联合体与施工合作体模式

2 工程项目决策阶段的管理

2.1 工程项目的投资机会研究

2.1.1 投资机会研究与项目初选

2.1.2 项目目标设计

2.1.3 项目建议书

2.2 可行性研究

2.2.1 可行性研究的基本要求

2.2.2 可行性研究的步骤

2.2.3 可行性研究报告的内容

2.2.4 可行性研究报告及设计任务书的审批

2.3 项目评估与决策

3 工程项目设计与计划阶段的管理

3.1 工程项目的设计管理

3.1.1 工程项目的勘察设计管理

3.1.2 工程项目的设计管理

3.2 工程项目的计划管理

3.2.1 工程项目计划综述

3.2.2 工程项目计划工具

3.3 工程项目的进度计划管理

3.3.1 工程项目的进度计划系统

3.3.2 工程项目进度计划的编制

3.3.3 工程网络计划技术

3.4 工程项目的费用计划管理

3.4.1 工程项目费用计划的编制方法

3.4.2 工程项目费用计划的表示方法

3.5 工程项目的资源计划管理

3.5.1 工程项目资源的分类

3.5.2 劳动力资源计划

3.5.3 原材料及设备资源计划

3.5.4 其他资源计划

3.6 工程项目的质量计划管理

3.6.1 工程项目质量计划的内容与过程

3.6.2 项目质量计划的依据

3.6.3 编制项目质量计划的技术和方法

3.6.4 项目质量计划的成果

4 工程项目实施阶段的管理

4.1 工程项目实施阶段的进度管理

4.1.1 进度偏差与进度控制

4.1.2 进度比较方法

4.1.3 进度计划实施中的调整方法

4.2 工程项目实施阶段的质量管理

4.2.1 工程质量及全面质量管理

4.2.2 工程项目实施阶段的全面质量管理

4.2.3 工程质量事故的分析与处理

4.2.4 工程质量控制的统计分析方法

4.2.5 工程质量验收

4.3 工程项目实施阶段的费用管理

4.3.1 工程项目实施阶段费用控制原理

4.3.2 工程变更的控制

4.3.3 索赔控制

4.4 工程项目实施阶段的安全管理

4.4.1 安全管理概述

4.4.2 工程伤亡事故的预防及处理

4.4.3 安全系统工程

4.5 工程项目实施的现场管理

4.5.1 工程项目实施现场管理概述

4.5.2 施工现场劳动管理

4.5.3 施工现场物资管理

4.5.4 施工现场设备管理

5 工程项目后期管理

5.1 工程项目竣工验收

5.1.1 工程项目竣工验收概述

5.1.2 工程项目竣工验收的组织、内容和程序

5.1.3 工程项目竣工验收报告

5.2 工程项目的回访与保修

5.2.1 工程项目回访

5.2.2 保修和保修费用

5.3 工程项目的后评价

5.3.1 工程项目后评价概述

5.3.2 工程项目后评价的内容、方法及管理

6 工程项目风险管理

6.1 工程项目风险管理概述

6.1.1 工程项目风险及分类

6.1.2 工程项目风险的特征

6.1.3 工程项目风险管理及其意义

6.1.4 工程项目风险管理的主要工作内容

6.2 工程项目风险应对和控制

6.2.1 工程项目生命周期

6.2.2 工程项目风险控制

7 工程项目沟通管理

7.1 工程项目沟通管理概述

7.1.1 沟通及其重要性

7.1.2 沟通的方式和渠道

7.1.3 沟通管理及其过程

7.1.4 沟通的种类

7.2 有效的工程项目沟通管理

7.2.1 工程项目沟通中存在的障碍

7.2.2 实现有效沟通的方法和途径

7.2.3 项目经理的沟通职责

8 工程项目危机管理

8.1 工程项目危机管理概述

8.1.1 工程项目危机及其特征

8.1.2 工程项目危机的种类

8.1.3 工程项目危机管理理论

8.2 工程项目危机管理

8.2.1 工程项目危机管理的原则

8.2.2 工程项目危机管理的过程和工作内容

9 工程项目集成管理

9.1 工程项目集成管理概述

9.1.1 工程项目集成管理理念

9.1.2 工程项目集成管理的应用

9.1.3 项目集成管理的主要技术方法

9.2 工程项目集成管理

9.2.1 现代工程项目对建设和管理模式的要求

9.2.2 工程项目集成管理的实现途径

9.2.3 工程项目集成管理的优势

9.2.4 项目集成计划的制订与实施

参考文献

《工程项目管理（第2版）》基于理论与实践并重的原则，编写体系与项目管理全过程尽量一致，按过程发展各阶段的工作内容编写各章；在内容的取舍上注意同相关课程结合；注重介绍项目管理的前沿内容，体现新的法律、法规在项目管理中的新要求；注重项目管理理论的实用性，对于一些重要的内容通过例题、案例等帮助读者进一步理解。

《工程项目管理（第2版）》修了第一版（2004）部分章节，并补充了工程项目的质量计划管理和工程项目的后评价等内容。除此之外，第二版新增工程项目风险管理、工程项目沟通管理、工程项目危机管理、工程项目集成管理等专项管理部分。

《工程项目管理（第2版）》可作为高等院校工程管理、土木工程等专业的教科书，也可以作为实际从事工程技术和工程管理工作的人员学习和工作的参考书。